Tarea

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS

Necesidad de desarrollar el potencial de los recursos humanos
* Las personas son las que al final de cuentas producen y venden
* Las personas sonlas que ponen en movimiento el resto de recursos
Nos encontramos con 3 problemas:
1. El cambio que vivimos no se da sólo en el “exterior” también afecta el interior de las personas y,concretamente que esperan de su trabajo y lo que están dispuestas a dar a cambio a la empresa
2. Los instrumentos de dirección de personas con que contamos son bastante pobres, por tres razones
a.No han sido plenamente comprobados en la práctica (desarrollos excesivamente teóricos)
b. Lo han sido en entornos muy diferentes al nuestro (básicamente americanos)
c. Lo han sido enempresas muy distintas a las nuestras (normalmente grandes organizaciones con decenas de miles de empleados)
3. Muchas de las soluciones que se han adoptado no tienen contenido real, semántico
Modeloantropológico

Claves para el éxito empresarial
1. Hacer cosas que aporten “valor” a los clientes, empleados, accionistas
2. Hacerlas “mejor” que los competidores
3. Que todo ello nosea “pasajero”.
Bases para un sistema de dirección de RH que favorezcan el éxito son:
* Dotar a la organización y a las personas de buen liderazgo
* Comunicación
* Motivación
* Visiónestratégica
* Coordinación.
Todo ello en una cultura de:
* Colaboración
* Aprendizaje
* Sentido de responsabilidad social
Fundamento para la nueva dirección de RH
| Tradicional |Futuro |
Esfuerzo en recursos humanos | Costo | Inversión |
Eficacia operativa | Estándar | Mejora continua |
Sistema de control | Normas | Compromiso |

Fundamento para la nueva organizacióndel trabajo
| Tradicional | Futuro |
Organización básica | División de obra | Integración de obra |
Función de la persona | especialista | Generalista |
Unidad de trabajo | Individuo |...