Tarea

Administración de la producción
1. Introducción a la administración de operaciones, productividad y estrategia.
Son todas expresiones que describen la misma disciplina general en el cual aparecen, refleja la evolución de la administración moderna de las operaciones.
La administración de las operaciones se convirtió en la expresión más ampliamente aceptada entre 1930 y 1950. A medida q eltrabajo de Frederick Taylor se fue conociendo más ampliamente y que otros profesionales de la administración adoptaron el enfoque científico se desarrollaron técnicas que centraron su atención en la eficiencia económica de los núcleos de la producción en las organizaciones la medición de el trabajo, los incentivos y otras técnicas tradicional mente asociadas con la ingeniería industrial empezaron autilizarse en situaciones administrativas, los seres humanos fueron estudiados así con gran detalle las tareas se analizaron cuidadosamente y se reorganizaron con el fin de tener mayor eficiencia.
Los gerentes de producción se vieron forzados a considerar las relaciones subalterno-supervisor y la técnica para elevar la producción y el doble papel de el director de personas como el de producción.Los conceptos de sistemas pueden ser útiles para entender las organizaciones y el papel de las funciones de las operaciones dentro de ellas y los modelos de estos sistemas muestran la naturaleza básica de sus operaciones y su interacción con el medio, debido a que los administradores de operaciones toman decisiones y escogen entre alternativas, deben considerar los objetivos de las organizaciones ysu estrategia en general el crecimiento de las principales industrias indican un aumento en el sector de servicios esto presenta nuevos desafíos a la administración de operaciones y trasladan los conocimientos de la operación al ámbito de el sector de servicios .
SISTEMA: Es un conjunto de partes en integración para alcanzar un conjunto de objetivos.
SISTEMA CERRADO: Es aquel que nointercambia energía con el medio.
SISTEMA ABIERTO: Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso de cambio infinito con su entorno, que son los otros sistemas. Cuando el intercambio cesa, el sistema se desintegra, esto es, pierde sus fuentes de energía.
Las organizaciones pueden ser vistas como sistemas cuando el termino nos indica que es un conjunto de objetos unidos entre si y los masutilizados son los sistemas de planeación esto ase mas fácil poder llegar a tener una mayor productividad pues entre mejor estén organizados los sistemas y enfocados al mismo objetivo va a resultar mas fácil llegar al objetivo de cada área de la empresa y al objetivo de la empresa q es el que todos quieren llegar


2. Herramienta para la toma de decisiones
Los administradores deben emprenderacciones decisivas bajo severas limitaciones de tiempo al hacerle frente a problemas difíciles y complejos para ayudar a los administradores se a desarrollado durante los últimos 60 años una gran variedad de ayuda para la toma de daciones y uno de los factores distintivos de apo.
Las decisiones incluyen varios pasos ampliamente identificables esta primero el reconocimiento de que existe un problemaque no permite alcanzar una meta.
Segundo, se intentan identificar las alternativas, evaluarlas y seleccionar una de ellas para poner en practica la decisión, el análisis formal tiene un papel importante que jugar a todo lo largo de el proceso, se usa mas ampliamente en los pasos de evaluación y selección también entran en juego en algunos pasos definitorios.
Los administradores deben deescoger un criterio de evaluación de alternativas que nos permitan distinguir de una buena y una mala decisión y deben la forma en la cual todas las alternativas afectarían a toda la organización y las que resulten afectadas son conocidas como la variable relevante.
Los modelos de análisis pueden constituir una valiosa ayuda, para la toma de decisiones y hay diferentes clases de modelos entre los...