Tarea






INTRODUCCIÓN

La eficiente dirección de una empresa depende de las habilidades que tengan las personas que están a su cargo, ello conlleva a una selección de un excelente administrador en la organización, pues de él depende el manejo de todos los recursos empresariales y en corto plazo el que brindara las herramientas para la toma de decisiones de la gerencia. Uno de los temas quemás le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es contar con el personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas.

Sin embargo, independientemente de que una empresa adquiera un excelente equipo de trabajo, capacitado y con las mejores de las habilidades, es importante vigilar el desarrollo de losprocedimientos establecidos por la empresa para llegar alcanzar los objetivos que interesan a la misma.

Hoy en día las empresas tienen a su disposición muchas técnicas administrativas que les permiten mejorar y ver crecer su rentabilidad; pero existe una que ha estado siempre a disposición de los empresarios y directivos, la “Auditoría Administrativa”; la cual no es sinónimo de “cacería” encontra de los implicados en la misma, sino todo lo contrario, una Auditoría Administrativa bien aplicada detectara las fortalezas y las debilidades dentro de los procesos que se ejecutan para lograr el objetivo de la organización.

Una Auditoria Administrativa es una valoración que se realiza por una o varias personas ajenas a las operaciones de las áreas o departamentos de una empresa, la cual laefectúan de manera analítica, objetiva y sistemática, para determinar si se llevan a cabo las políticas y procedimientos productivos, si se utilizan los recursos de forma eficaz y económica y si los objetivos de la empresa se han alcanzado. Es de suma importancia aclarar, que una Auditoría Administrativa no está dirigida a la evaluación de la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados uotros profesionistas, es un examen y evaluación de las políticas y procedimientos mismos que derivan la productividad y competitividad de la empresa.

Son muchas las ventajas y beneficios que una empresa obtiene al realizar una Auditoría Administrativa; pero para el empresario el beneficio principal de la misma es conocer la realidad, aunque esta resulte “cruda” de cómo se están desarrollandolos procesos, y aunque en ocasiones no se detecte, la empresa obtiene de alguna manera los objetivos, pero la realización de una Auditoría Administrativa contribuirá a superar las expectativas de la organización.

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OBJETIVO

Este documento tiene como objetivo mostrar un panorama más amplio de lo que es una Auditoría Administrativa, el cual esta creado contextos de diferentes autores de publicaciones dirigidas a la Administración, dando como resultado a una “herramienta” eficaz, y aplicando la innovación personal, se podrá dar pie al desarrollo de técnicas aplicables a una avaluación, diagnostico o análisis del desempeño de la organización.

Para lograrlo, se detallará a la Auditoría con sus antecedentes históricos, definiciones, la finalidad ycomo se clasifica. Se detallarán los fines, los principios, objetivos, el alcance y los métodos de una Auditoría, así como se detallará como debe ser un auditor.




Mario Guillermo Espinosa Palacios


















CONTENIDO









CAPITULO I. LA AUDITORIA

1.1. Antecedentes

La auditoría es una de las aplicaciones de los principios científicos de lacontabilidad, basada en la verificación de los registros patrimoniales de las haciendas, para observar su exactitud; no obstante, este no es su único objetivo.

Su importancia es reconocida desde los tiempos más remotos, teniéndose conocimientos de su existencia ya en las lejanas épocas de la civilización sumeria.

Acreditase, todavía, que el termino auditor evidenciando el título del que...