Tarea

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INFORME FINAL
Proyecto de Investigación: LA IMPORTANCIA DE LA
EMPRESA FAMILIAR EN EL SECTOR INDUSTRIAL.
EL CASO DEL PARTIDO DE LA MATANZA.
Código de Proyecto:

B – 133

Período informado: 01/01/2008 al 31/12/2009.

Director del Equipo: Dr. DOMINGO GARCIA.

Integrantes:
MARIA EUGENIA ANGEL
ROSANA GONZALEZ
GRACIELA BANCHS
CARLOS HERNAN CARIDAD
ANDRES IVAN SLIWA
LILIA SONIASAK
STELLA MARIS FARAONE

UNIVERSIDAD NACIONAL DE LA MATANZA
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONOMICAS

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INDICE

Tema

Página

Resumen - Palabras Clave.

2

1. Informe Técnico-Académico

3

1. 1 Introducción

4

1. 2 La Empresa Familiar. El caso argentino.

10

1. 3 Instrumentos para obtener información.

23

1. 4 Resultados de la Encuesta.

33

1. 5 Tipologíasaplicables a las empresas familiares de
La Matanza.

40

1. 6 Conclusiones.

44

1. 7 Bibliografía.

48

Anexo 1 - Entrevistas realizadas.

51

Anexo 2 - Protocolo de presentación del Proyecto.

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RESUMEN
Las empresas familiares, constituyen más de un 90% de las PyMEs
matanceras, lo que significa que su aporte a las economías formal e informal es
muy grande. Generanimportante capacidad de mano de obra porque, aunque
los cargos de control quedan centralizados en la familia, proporcionan al
Partido un eje a partir del cual se generan circuitos de trabajadores
especializados y no especializados en oficios y tareas.
Las empresas PyMEs entrevistadas no van más allá de la tercera
generación, incluidas las empresas medianas, que son aquellas que son mássólidas y más estables.
Dentro de las características más sobresalientes dentro de estas empresas
figura el hecho que la conducción y la toma de las decisiones está centralizada
en el socio fundador en caso que esté vivo o en el de sus sucesores directos.
El resto de los miembros de la familia está destinado a la parte operativa. Si la
familia es nuclear pueden participar a partir de opiniones, perono de las
decisiones. En la mayoría de los casos entrevistados tampoco se ha charlado
el tema de la sucesión familiar, la que muchas veces se presenta
inesperadamente y por lo tanto sin planificación, en caso de muerte o
enfermedad del socio fundador.
Es interesante observar que en la mayoría de los casos analizados los
sucesores no se preparan profesionalmente para ocupar cargos o sectoresespecializados. La mayoría lo hace por aprendizaje de oficio. En otros casos, el
conservadurismo aplicado por los fundadores es tan cerrado y permite tan poca
participación a los descendientes, que los más jóvenes de la familia colaboran
por poco tiempo y terminan muchas aburriéndose y dedicándose a otra
actividad.

Aunque la importancia de la empresa familiar es trascendental, aún susfundadores no han comprendido la importancia de articular políticas sucesorias,
de planeamiento y de administración compartida con el resto de los integrantes
de la relación familia/empresa.

PALABRAS CLAVE: EMPRESA, FAMILIA, PyME, MATANCERA,
FUNDADOR, SUCESIÓN,

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1. INFORME TECNICO-ACADEMICO

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1.1 INTRODUCCION
Cambios en la integración del equipo de investigadores.
Durante elaño 2008, el Equipo de Investigadores que realiza este
Proyecto ha tenido cambios en su constitución, que son los siguientes:
- La Profesora Marina Esperón, incluida en el Protocolo de presentación
de este Proyecto, no pudo incorporarse debido a problemas familiares.
- A partir del 1 de marzo de 2008, se incorporó la Licenciada Lilia Sonia
Sak.
- A partir del 1 de junio de 2008, se incorporócomo investigadora
“ad-honorem” la señorita Stella Maris Faraone.
-Durante el año 2009, cabe lamentar el fallecimiento del investigador
Licenciado Carlos Hernán Caridad. Este equipo expresa su más
profundo pesar por la pérdida de este apreciado colega.

Recopilación y revisión de antecedentes.
Al inicio de las actividades, se procedió a seleccionar, recopilar y revisar
documentación y...