tarea

IMPLEMENTACION DE LOS NUEVOS METODOS DE TRABAJO
Esta fase del procedimiento, fundamental para simplificar el trabajo, quizá sea la más difícil. Para llevarla a cabo se necesita por igual del respaldo activo de la dirección y del sindicato, y que el especialista en estudio del trabajo o analista ponga en juego todas sus cualidades personales.
La aplicación del nuevo método puede dividirse encinco etapas:
1. Vender las ideas propias relacionadas con el fin del estudio y las aportaciones y sugerencias de los trabajadores relacionadas con el tema.
Durante el periodo de estudio pedir a los servidores que emitan los puntos de vista propios. Dejar que el trabajador desempeñe un papel lo mas amplio posible en la creación y desarrollo del nuevo método, a fin de que también lo considere comoobra suya.
2. preparar un informe que contenga:
A) El diagrama propuesto con firmas de aprobación.
B) El costo de materiales, mano de obra y gastos generales de los métodos.
C) Las economías esperadas.
D) El aumento de producción.
E) La reducción de desperdicios.
F) El aumento de la calidad y la seguridad industrial.
G) Necesidades de inversión.
H) El costo de implementar el nuevométodo.
I) La acción ejecutiva que se necesitara para impulsar el nuevo método.
J) El calendario de su implementación.
3. Examinar el informe juntos, con el supervisor y la dirección, en su caso.
4. Lograr la aprobación de los cambios por parte de los trabajadores y la dirección.
5. preparar las normas de ejecución por escrito. En esta fase se deben elaborar hojas con instrucciones para el operadory carta de descripción del método, o carta de fabricación con objeto de:
a) registrar todos los detalles del nuevo método.
b) explicar el método a los afectados.
c) preparar el equipo necesario.
d) ayudar al adiestramiento o readiestramiento.
e) tener la base para el estudio de tiempos.

CARTA DE DESCRIPCION DEL METODO
Este importante documento, imprescindible para la aplicación delmétodo, reúne las siguientes características y funciones:
1. Es una guía para indicar los procedimientos por seguir en el perfeccionamiento de métodos.
2. Es una ayuda para el análisis y el estudio de tiempos y movimientos.
3. Puede emplearse para organizar la distribución de la planta.
4. Puede emplearse como la forma escrita oficial de método que se sigue en cada operación. Un libro que contengatodas las cartas de descripción de método formaría el manual de operación de instructivos (M.O.)
5. El M.O. será la base para capacitar a todo el personal.
6. El M.O. será la norma que regularía a las operaciones para facilitar la labor de supervisión y la normalización de los procedimientos, es decir, será la base para exigir que se cumplan los métodos establecidos.
7. Cuando se desarrolle unnuevo método de trabajo, se hará inmediatamente la carta de descripción del mismo y colocara en el M.O. en sustitución de la carta de descripción antigua, si existe.
CONCIDERACIONES AL APLICAR UN NUEVO METODO
Antes de implantar una mejora es necesario tener la seguridad de que la solución es practica bajo las condiciones de trabajo en que va a operar. Para no olvidar nada, debe someterse laproposición a una revisión detallada, siguiendo el mismo procedimiento analítico usado para el desarrollo de la idea. Esta revisión debe incluir como partes fundamentales todos los aspectos económicos y de seguridad, así como otros factores tales como calidad del producto, cantidad de fabricación del producto, etcétera. Si una vez analizados estos aspectos se comprueba que la proposición es buena yoperativa, se debe considerar si afecto otros departamentos u otras personas. Cuando esto sucede, hay que tener mucho cuidado de vigilar todos los aspectos humanos, pues generalmente son de mayor importancia y trascendencia que los otros. Si se logra el entendimiento y la cooperación del personal, disminuirán enormemente las dificultades de implantación y casi asegurara el éxito. Recuérdese que...