tarea

Análisis F.O.D.A.
Inergy – Personal Supervisor

Positivas
Negativas
Interior (a los supervisores)
Fuerzas:
Deseo ferviente deconocer técnicas formales en administración.
Conocimiento de la existencia del Sistema de Administración ISO/TS 16949: 2002.
Voluntad expresa para implementar el uso del Sistema de AdministraciónISO/TS 16949: 2002.
En proceso de capacitación todo el personal que tiene las funciones de llevar a cabo la supervisión en la Organización.
Se cuenta con un sistema formal de mejora continua y/o deanálisis y solución de problemas (Las 8 Disciplinas).
Debilidades:
La supervisión no sigue al pie de la letra el Sistema de Administración ISO/TS 16949: 2002 y las urgencias del día a día espotencialmente la razón.
No esta homologado y/o reconocido el Sistema de manufactura utilizado por la Organización (Craft Production, Mass production o bien Lean Manufacturing).
La metodología “8 Disciplinas”no es utilizada conforme a lo declarado por la ISO/TS 16949: 2002. No obstante, dicha metodología no esta homologada en la línea de supervisión.
Exterior (a los supervisores)
Oportunidades:
Que laalta dirección homologue las técnicas de administración que los supervisores están atendiendo conforme al programa DHAS.
Que la alta dirección ejerza el uso total y apego del Sistema deAdministración ISO/TS 16949: 2002
Los conceptos ISO/TS, Lean Manufacturing, Eliminación de desperdicios, Valores, Técnicas Estadísticas y Liderazgo deberían ser nuevamente reposicionados tanto en las generacionesactuales y potenciales de Inergy. Sostener estos conceptos vía “predicar con el ejemplo” en todos los niveles de la Organización.
Reconocer y otorgar a “Las 8 Disciplinas” recursos desde la altadirección para asegurar que estas generen los resultados esperados.
El ISO/TS debería ser actualizado continuamente y redactarse en términos de eliminar los desperdicios.

Amenazas:
Que los...