Tarea

CONTROL GERENCIAL A TRAVES DEL AUTOCONTROL
EL CONTROL ADMINISTRATIVO IMPLICA MEDIR EL PROGRESO Y EL DESEMPEÑO Y, EN SU CASO, TOMAR MEDIDAS CORRECTIVAS PARA ASEGURAR QUE LOS OBJETIVOS SEAN LOGRADOS.PLANEACION ACCION
IMPLANTACION Y AUTOCONTROL
REVISIONES PERIODICAS DEL AVANCE
SOLUCION DE PROBLEMAS
PROPOSICIONES POR MCGREGOR PARA LA TEORIA X:
1. LA GERENCIA ES RESPONSABLE DE ORGANIZAR LOSELEMENTOS DE LA EMPRESA PRODUCTIVA: DINERO, MATERIALES, EQUIPOS Y GENTE, PARA SU BENEFICIO ECONOMICO.
2. LA GERENCIA ES UN PROCESO DE DIRECCION DE LOS ESFUERZOS DE OTRAS PERSONAS, MOTIVARLAS, CONTROLASSUS ACCIONES Y MODIFICAR U CONDUCTA PARA QUE RESPONDAN A LAS NECESIDADES DE LA ORGANIZACIÓN.
3. SIN ESTA INTERVENCION ACTIVA DE LA GERENCIA, LA GENTE SERIA PASIVA.
4. EL SER HUMANO PROMEDIO ES PORNATURALEZA ES INDOLENTE: trabaja lo menos posible.
5. LE FALTA AMBICION, NO LE GUSTA LA RESPONSABILIDAD Y PREFIERE SER CONDUCIDO.
6. POR NATURALEZA ES RESISTENTE A LA INNOVACIÓN Y AL CAMBIO.
LA APODEPENDE EN GRAN MEDIDA DEL AUTOCONTROL, DEL CONTROL SOBRE LAS OPERACIONES.
Si el gerente ha participado en el establecimiento de metas y objetivos, sabe lo que debe hacer y como debe hacerlo, sidispone de la información y retroalimentación que necesita, puede medir su propio progreso y tomar cualquier medida correctiva que se requiera para lograr sus objetivos.
PROPOSICIONES Y SUPOSICIONES DELA TEORIA Y
1. La admon. Es responsable de organizar los elementos de la empresa productiva.
2. La gente no es por naturaleza pasiva o resistente a las necesidades organizacionesle.
3. Lamotivación, el potencial de desarrollo, la capacidad para asumir responsabilidad, la buena disposición para dirigir su conducta hacia las metas organizacionales están presentes en toda la gente.
4. La laboresencial de la gerencia es hacer compatibles las condiciones y métodos de operación organizacionales para lograr metas.
5. El gasto de esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como...