TAREA

TAREA VIRTUAL 4
CASO: CALMART SA
DISEÑO Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La presente tarea esta basada en temas teórico – prácticos donde el alumno debe aplicar los conceptos aprendidos y desarrollados en clase referidos a la semana 4: específicamente el tema: DISEÑO ORGANIZACIONAL y sus 6 elementos fundamentales.

Apellidos y Nombres:

PARTE 1.-
Desarrolle el concepto de lo que es ElDiseño Organizacional en máximo 3 líneas:

El diseño organizacional es el conjunto de medios que maneja la organización con el objetivo de dividir el trabajo en diferentes tareas y logar una mejor coordinación efectiva de las mismas. Mediante cambios en sus 6 elementos.


PARTE 2.-
Mencione y desarrolle cada uno de los 6 elementos que interviene en la Estructura y Diseño Organizacional.Máximo 3 líneas por cada uno. Es importante enumerar cada uno de ellos. Resalte en negrita el nombre de cada elemento mas no el desarrollo del mismo. Importante para mejor visualización.

1.-Especialización del trabajo:
Es el grado en el que las tareas de una organización se dividen en tareas separadas. Es decir, es el número de tareas de un determinado trabajo y control del trabajador sobreellas.


2.-Departamentalización:
Es el criterio o fundamento en el cual se agrupan las tareas comunes de una organización. Existen 6 criterios o tipos de agrupación: Funcional, Geográfica, Por productos, Por procesos, Por clientes y Equipos interfuncionales.

3.-Cadena de mando:
Se les conoce a los niveles jerárquicos y se encarga de definir los reportes. En la cadena de mando se definenlos niveles de autoridad. Los términos mas importantes son autoridad, responsabilidad y la unidad de mando.

4.-Amplitud de control:
Es el número de empleados que puede dirigir un gerente de manera eficaz y eficiente. Debe evaluarse cada factor relevante a fin de determinar un tramo de control adecuado para la realidad de la organización.
5.-Centralización y descentralización:
Centralización.-Es cuando la autoridad para la toma de decisiones se concentra en la parte superior y sólo unas pocas personas son los responsables de la toma de decisiones y la creación de políticas de la organización.
Descentralización.- Es el proceso de transferir y asignar autoridad en la toma de decisiones a los niveles inferiores en una organización, el conocimiento, la información y las ideas fluyendesde la base a la cima de la organización. La descentralización es algo común en las organizaciones con visión de futuro.
6.-Formalización:
Determina el poder de decisión y libertad de los empleados. Es el grado en que los trabajadores de una organización están estandarizados y en el que las normas y procedimientos guían el comportamiento de ellos.

PARTE 3.-
Con la finalidad de afianzarclaramente el importante concepto y aplicación de la Departamentalización se solicita que desarrolle en máximo 3 líneas los siguientes conceptos:


Departamentalización funcional:
 Consiste en agrupar actividades de acuerdo a las funciones de una empresa, es de las estructuras más ampliamente utilizadas en la departamentalización. Constituye una forma lógica de ordenar las actividades de lasempresas.

Departamentalización geográfica:
Requiere  diferenciación y agrupación de las actividades de acuerdo con la ubicación  donde el trabajo se desempeñara, o con un área de mercado a ser utilizada por la empresa.





Departamentalización por procesos:
Se Utiliza para la diferenciación y la agrupación, se establecen secuencias en el proceso productivo u operacional o se haceuna distribución y disposición racional del equipo utilizado. El proceso de producción de los bienes o servicios determina la estrategia de diferenciación y agrupación.


PARTE 4.-
Mencione y desarrolle los conceptos de Centralización y Descentralización. Luego indique en la empresa donde trabaja cuál de estos dos se utiliza o usted percibe a su criterio?
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