Tarea

Estrategia de localización
La localización tiene un gran impacto sobre los riesgos y beneficios globales de la empresa ya que afecta en gran medida tanto a los costes fijos como a los variables deproducción como a otros tipos de coste como son: impuestos, salarios, costes de materia prima, alquileres... La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio. En caso de de decisionesde localización industrial la estrategia suele consistir en minimizar los costes, en el caso de de una localización comercial, la estrategia se centra en maximizar los ingresos. Por lo que, elobjetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la localización para la empresa aprovechando los recursos del entorno para obtener una ventaja frente a nuestros competidores.
Laelección de la localización de las instalaciones se ha hecho más compleja con la nacionalización del mercado laboral y de capitales. Por lo que a la hora de elegir la localización de la empresa debemostener en cuenta los siguientes factores:
Mano de obra:
Disponibilidad de suficientes efectivos para cubrir las necesidades de la empresa.
Grado de formación y conocimientos de los empleados.
Coste yproductividad de la mano de obra.
Tipo de cambio y riesgo cambiario:
Tiene importantes repercusiones en los costes estructurales de las empresas.
Los tipos de cambio varían a lo largo del tiempo.Costes:
Costes tangibles: Suministros, mano de obra, materiales, impuestos...
Costes intangibles:Calidad de la formación, Servicios de transporte público, Actitudes de la comunidad hacia la empresa,Calidad de vida, Clima, Servicios sanitarios...
Actitud hacia la empresa :
Legislación y normativa de los gobiernos nacionales, estatales o municipales hacia la propiedad privada, el urbanismo, lacontaminación y la estabilidad del empleo.
Actitud de los trabajadores hacia la rotación de los empleados, los sindicatos y el absentismo laboral.
Actitudes hacia diferencias culturales.
Los...