tarea

ESCUELA
AUTOR PRINCIPAL
TEORIA
EXPLICACION
Relaciones Humanas
Mayo
Del conflicto
Todo se podía contemplar en los manuales. Parker señala tres formas de resolver los problemas de la organización:
1. Predominio
2. Compromiso (acuerdos insanos)
3. Conflicto constructivo
Predominio. El jefe decide lo que fortalece el autoritarismo de la dirección.
Compromiso (acuerdos insanos). "yo teapoyo si tú me apoyas". De ese modo, las camarillas se apoderan de la empresa sin tomar en cuenta al usuario o cliente.
Conflicto constructivo. Mary Parker consideró que el conflicto constructivo es
Tarea del jefe: convocar continuamente a juntas para coordinar la acción colectiva.


Del comportamiento organizacional.
Es el estudio del comportamiento y de la dinámica de las organizaciones yde cómo los grupos y los individuos se comportan dentro de ellas. Es una ciencia interdisciplinaria y casi independiente.es el estudio del funcionamiento.


Del desarrollo organizacional
El cambio en busca del logro de una mayor eficiencia organizacional, condición indispensable en el mundo actual, caracterizado por la intensa competencia a nivel nacional e internacional. En estos tiemposcambiantes en que los valores evolucionan rápidamente y los recursos se vuelven escasos, cada vez es más necesario comprender aquello que influye sobre el rendimiento de los individuos en el trabajo.



De las relaciones humanas
En la necesidad de contrarrestar la fuerte tendencia a la deshumanización del trabajo, iniciada con la aplicación de métodos rigurosos, científicos y precisos, a loscuales los trabajadores debían someterse forzosamente.
Neo-Humano Relacionista
Mc. Gregor Maslow
x
Se basa en que a las personas les disgusta el trabajo, que son perezosas y evitan el trabajo si les es posible. Por su pereza la gente debe estar controlada, amenazada y dirigida, esto es administrada, para conseguir un correcto desempeño de ellos. No asumen responsabilidades. Por eso mismo, hay queser autoritario ofreciendo políticas, reglas y un gran control. Las personas quieren la seguridad en el trabajo antes que otras cosas, por lo que la única forma de conseguir un correcto desempeño es siendo autoritario.


y
Se basa en que a las personas les gusta el trabajo, de manera que es natural para ellos como otras necesidades básicas de la vida. Las personas se sienten motivadas hacia eltrabajo, buscan responsabilidades y son creativas, no escapan del trabajo porque les gusta hacerlo, por eso tienen autodirección y autocontrol. La forma en que se puede comprometer a las personas con los objetivos de la empresa se  basa en las recompensas por la realización.
Los trabajadores se comprometerán con los objetivos de la empresa a cambio de las compensaciones que se asocien con sulogro.


z
Se diferencia estas dos teorías ya que fue ideada por el japonés Ouchi, y afirma que la producción es un tema de la administración de la persona que se puede aplicar  y aplica en cualquier empresa independientemente que sea japonesa o no y que se basa en los valores de intimidad, sutileza y confianza. Las personas se comportan correctamente favoreciendo la confianza en lostrabajadores, se espera que la gente produzca y por tanto los controles de la empresa no son muy exigentes. En este caso, el autocontrol es base, y el trabajador se acabará comportando tal cual se espera de él. La teoría se basa en que si tenemos confianza en una persona se tiende a comportar correctamente, si se tiene confianza en un trabajador tiende a rendir lo que se espera de él.


De oposición
Sedistinguía por el énfasis en la estructura que debe tener una organización para lograr la eficiencia. En la teoría clásica se parte de un todo organizacional y de su estructura para garantizar la eficiencia de todas las partes involucradas, sean ellas órganos o personas. EL micro enfoque individual de cada obrero con relación a la tarea se amplía enormemente en la organización como un todo...