tarea

GESTIÓN, ORGANIZACIÓN Y DIRECCIÓN DE RR.HH.






Siete estrategias de creatividad




¿Qué significa ser creativo y qué supone para las organizaciones contar con talento creativo a su servicio? Poner en marcha la mejor práctica de la creatividad y la innovación y experimentar sobre las mejores vías estratégicas para conseguirlo dentro de la empresa es clave para crecer en elmercado. Se trata de cambiar vie- jas creencias mentales sobre la creatividad y, sobre todo, llevarlas al día a día de nuestro quehacer empresarial.


FRANC PONTI, Profesor del Departamento de dirección de personas de EADA





























Autor: PONTI, Franc.

Título: Siete estrategias de creatividad.

odos podemos ser creativos? ¿Dequé manera? En este artículo2 se proponen siete estrategias para
cambiar nuestras creencias mentales sobre la creatividad y, además, para ponerlas en prác- tica. Son siete estrategias sencillas, al alcan- ce de todo el mundo que quiera honesta- mente aumentar sus competencias creativas. En la figura 1 el lector encontrará un esque-


FICHA TÉCNICA

ma general de las siete estrategias.¿Por qué “Think ZEN”, pensar ZEN, está en el centro? Posiblemente porque es difícil ser creativo sin encontrar la propia voz, el estado psicológi- co adecuado, la velocidad de pensamiento correcta, en definitiva, sin estar en un estado de gracia e inspiración que puede comparar- se con el estado de meditación sereno y tran- quilo que la práctica del Zen puede generar. Deseamos que el lectordisfrute con el plante- amiento conceptual de cada una de las estra- tegias y que, de forma especial, ponga manos a la obra.


PRIMERA ESTRATEGIA: THINK ZEN:

Fuente: Capital Humano, nº 199, pág. 80, mayo de 2006

Resumen: Conseguir una mente “zen” en la que producir ideas es uno de los objetivos a los que se dirige este artículo de Frank Ponti en el que el autor desgrana el concepto decreatividad y dibuja los mejores caminos a seguir para conseguir ser personas creativas. “Pensar provocati- vamente, Pensar PO1, es esencial en creatividad. Sin duda, es una de las estrategias creativas más útiles y sugestivas” afirma Ponti que desde este texto quiere dar las siete claves que pro- porcionan una mayor y más auténtica creatividad en las personas, para lo que es necesario, enpalabras del autor, una actitud abierta y que esté permanentemente atenta a lo que ocurre en todos los demás ámbitos. Sólo así se innovará dentro de las organizaciones y se conseguirá que este valor creativo sea explotado y valorado como realmente merece.

Descriptores: Creatividad / Estrategia / Fluidez / Gestión.
PENSAR RÁPIDO, PENSAR LENTO,
PENSAR ABUNDANTE

Para ser creativo, ¿esimportante pensar de forma rápida? Es decir, ¿hay que someter a las personas creativas a una fuerte presión de tiempo? ¿O es preferible que dispongan de todo el tiempo que quieran? Como siem- pre, la solución está en el punto medio: la creatividad necesita de una cierta presión (no es bueno, en general, no tener límites) pero también necesita calma y tranquilidad. Una presión excesiva bloqueala mente y hace que


































las ideas no puedan ser trabajadas en deta- lle. Probablemente, es una circunstancia que experimentan los ejecutivos y las empresas de nuestros días: deben tomar decisiones im- portantes en muy poco tiempo, pero se dan cuenta de que eso es difícil y complicado. Si, por otro lado, la demora es excesiva, puedeser que los competidores se nos adelanten presentando innovaciones disruptivas (pen- semos, por ejemplo, en sectores de alta tec- nología, donde en cuestión de meses o se- manas una empresa puede presentar una novedad tecnológica –el I-pod de Apple, por ejemplo– antes de que lo hagan los compe- tidores, o al revés.



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