tarea

Auditoría
Administrativa

Lic. Jorge Luis Diana Heredia

INTRODUCCIÓN
En la actualidad vivimos un mundo de cambios, los
cuales ocurren a una velocidad vertiginosa, aunado a
este siglo en donde la globalización impera y en
consecuencia donde las empresas están cada vez
más inmersas en un ambiente de mercados abiertos,
implicando para ellas, la necesidad de ser cada día
máscompetitivas.
La administración es el eje central sobre el cual
gira la empresa, por lo que resulta importante el
revisar y hacer un diagnóstico de la misma, con el
propósito de detectar problemas y solucionarlos.
Lic. Jorge Diana Heredia

ANTECEDENTES
En el año de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association
sentó las bases para lo que él llamó "auditoríaadministrativa", la cual, en sus palabras,
consistía en "una evaluación de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su
ambiente presente y futuro probable.“
1955, Harold Koontz y Ciryl O´Donnell, también en sus Principios de Administración,
proponen a la auto-auditoría, como una técnica de control del desempeño total, la cual
estaría destinada a "evaluar la posición de la empresa para determinar dóndese
encuentra, hacia dónde va con los programas presentes, cuáles deberían ser sus objetivos
y si se necesitan planes revisados para alcanzar estos objetivos.“
En 1978, la Asociación Nacional de Licenciados en Administración, difunde el documento
Auditoría Administrativa, el cual reúne las normas para su implementación en
organizaciones públicas y privadas.

Poco después, en 1984, Robert J.Thierauf presenta Auditoría Administrativa con
Cuestionarios de Trabajo, trabajo que introduce a la auditoría administrativa y a la forma de
aplicarla sobre una base de preguntas para evaluar las áreas funcionales, ambiente de
trabajo y sistemas de información

Lic. Jorge Diana Heredia

DEFINICIÓNES
La auditoría Administrativa es
una rama de la Auditoría que
tiene por objetoinvestigar,
revisar
y
evaluar
a
la
administración de la empresa ya
sea en forma total o por áreas
específicas para luego presentar
un
informe
y
dar
las
recomendaciones
que
se
juzguen necesarias.

Es un examen detallado de la
administración de un organismo
realizado por un profesional de
la administración con el fin de
evaluar la eficiencia de sus
resultados, sus metas fijadas
conbase en la organización, sus
recursos humanos, financieros,
materiales, métodos y controles,
y su forma de operar.
Lic. Jorge Diana Heredia

OBJETIVOS
•De control
•De productividad
•De organización
•De servicio
•De calidad
•De cambio
•De toma de decisiones

Lic. Jorge Diana Heredia

VENTAJAS
•Facilita una ayuda primordial a la dirección al
evaluar de forma independiente lossistemas
de organización y de administración.
• Facilita una evaluación global y objetiva de
los problemas de la empresa, que
generalmente suelen ser interpretados de una
manera parcial por los departamentos
afectados.
•Pone a disposición de la dirección un
profundo conocimiento de las operaciones de
la empresa.
•Contribuye eficazmente a verificación de los
datos contables y financieros.••
evitar las actividades rutinarias y la
inercia burocrática que generalmente se
desarrollan en las grandes empresas.
•Favorece la protección de los intereses y
bienes de la empresa frente a terceros.
Lic. Jorge Diana Heredia

ALCANCE DE AUDITORÍA ADMINISTRATIVA
•Naturaleza jurídica
•Criterios de funcionamiento
•Estilo de administración
•Enfoque estratégico
•Proceso administrativo
•Giroindustrial
•Sector de actividad
•Ámbito de operación
•Tamaño de la empresa
•Número de empleados

•Relaciones de coordinación
•Desarrollo tecnológico
•Sistemas de comunicación e
información
•Nivel de desempeño
•Trato a clientes
(internos
y externos)
•Entorno
•Productos y/o servicios
•Sistemas de calidad
Lic. Jorge Diana Heredia

ÁREAS DE APLICACIÓN
PROCESO ADMINISTRATIVO...