tarea

Gestión de Indicadores

 
Contenido
1. ASPECTOS GENERALES 2
2. FILOSOFIA DE LA EMPRESA 2
3. FODA 3
4. FACTORES CLAVES DE ÉXITO 3
5. Factores clave de éxito de la industria 4
Propiedad Operacional y Gestión de EHS 6
Marco y Auditoría Procesos 6
Empleado Feedback 7
Medición 7
6. Cadenas de valor con KPI’s 8
7. BSC 10


















1. ASPECTOS GENERALES

Ellogro de la competencia de la organización debe estar referido al plan, el cual establece visión, misión, objetivos y estrategias corporativas con base en un adecuado diagnóstico situacional. Las áreas funcionales establecen, en base en el plan corporativo, objetivos que garanticen el logro del éxito de la gestión de la organización; con base en esos objetivos y planes cada área efectúa unaasignación de requisitos para su ejecución.
Tras la iniciación de la ejecución de los mencionados planes, nace una serie de inquietudes no sólo en la organización, sino también en las personas que conforman cada estrato de ésta (estratégico, táctico y operativo)
Las organizaciones, así como los individuos, tienen necesidades, y existe una compatibilidad potencial entre las necesidades de laorganización y las necesidades individuales. Es claro que la mayor efectividad se logrará en la medida en que la organización se estructure de manera que los individuos que la compongan puedan satisfacer a través de sus labores las necesidades propias y las de la empresa.
El desempeño de una empresa debe medirse en términos de resultados, los resultados se expresan en índices de gestión, a su vez los índicesde gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia. En otras palabras es la relación entre las metas u objetivos y los resultados.
Los índices de gestión son una unidad de medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivosy responsabilidades con los grupos de referencia; es decir, la relación entre las metas, objetivos y los resultados.
Los indicadores de gestión se entienden como la expresión cuantitativa del comportamiento o el desempeño de toda una organización o una de sus partes, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se tomaranacciones correctivas o preventivas según el caso.
Los indicadores permiten tener un control adecuado sobre la situación dada, de ahí su importancia al hacer posible el predecir y actuar con base en las tendencias positivas o negativas observadas en su desempeño global.
Los indicadores son una forma clave de retroalimentar el proceso, de monitorear el avance o ejecución de un proyecto, planesestratégicos, etc., y son más importantes si su tiempo de respuesta es muy corto, ya que esto permite que las correcciones o ajustes que se necesiten realizar sean en el momento preciso.
Es importante que la empresa desarrolle e implemente indicadores de gestión, lo cual también se conoce como direccionamiento estratégico.
GE la cual es una empresa que maneja los indicadores de gestión actualmentepublicó resultados ofrecen señales sobre la situación económica actual. GE Capital -división financiera de GE- reporta una morosidad media alta, afectada principalmente por la cartera de inmobiliario comercial, donde los precios siguen cayendo. Las originacionestienen márgenes elevados -por encima del 3%- pero no se reemplaza el 100% de las devoluciones, disminuyendo el tamaño de la cartera y mejorandolos ratios de capital. Esto sugiere un negocio financiero más pequeño, más capitalizado y con márgenes elevados.
GE prevé un aumento del beneficio, por la disminución de las provisiones y la recuperación de las órdenes industriales. Sin embargo, es muy prudente en su visión sobre el ritmo de recuperación económica y del ciclo inmobiliario, por tanto, que estamos lejos de una completa...