Tarea

Caso 1: ELECTROLUX

1. ¿Porque eran estratégicas las cuestiones que tenía que resolver Electrolux?
2. ¿Que niveles de estrategias identifica?
3. Reflexione o revise las elecciones estratégicasde la empresa respecto a las cuestiones planteadas en la sección 1.2.2
4. ¿Cuáles son las principales cuestiones relativas a la puesta en acción de la estrategia que pueden determinar el éxito o elfracaso de las estrategias de Electrolux?

Caso 2: INDUSTRIA CERVECERA EUROPEA

1. Termine un análisis PESTEL de la industria cervecera europea
2. Termine un análisis de las cinco fuerza de laindustria
3. ¿Explique como el ambiente afectara a estas empresas?
4. ¿Cuáles son las fuerzas y debilidades relativas de cada una de estas empresas?

Caso 3: EBAY

1. Analice la capacidadestratégica de la empresa eBay
2. Qué capacidades proporcionaron la ventaja competitiva de eBay?
3. Usando los conceptos de sustentabilidad y de capacidades dinámicas, cómo usted manejaría esta capacidad dadalos nuevos participantes y la naturaleza cambiante de eBay?

Caso 4: MANCHESTER UNITED

1. ¿Cree usted que los diversos aspectos de gobierno corporativo analizados (de la sección 4.2) sonadecuados para un equipo de fútbol?, ¿Qué cambio de gobierno corporativo querría ver?
2. A partir del cuadro 4.7 decida que postura ética cree usted que describe mejor al Manchester United en la actualidady como querría ver al club, justificando su respuesta.
3. De la sección 4.5.3 decida cuales cree que son las características culturales clave del M.U. en cuanto a valores, creencias y supuestos quese dan por sentado a) antes de 1990 b) en la actualidad. ¿Cuáles son las consecuencias de estos cambios sobre las estrategias actuales y futuras?

Caso 5: MADONNA

1. Describa y explique laestrategia que aplica Madonna en cuanto a la explicación de la estrategia competitiva dada en este capitulo.
2. ¿Por qué ha logrado un éxito sostenido en las 2 últimas décadas?
3. ¿Qué podría amenazar...