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EL LIDERAZGO
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluara un grupo o equipo.
El liderazgo entraña una distribución desigual del poder. Los miembros del grupo no carecen de poder; dan forma a las actividades del grupo de distintas maneras. Aunque, por regla general, el líder tendrá la última palabra.
El autor Richard L. Daft, en su libro La experiencia del liderazgo, define el liderazgo como: La relación de influencia que ocurre entre los líderes ysus seguidores, mediante la cual las dos partes pretenden llegar a cambios y resultados reales que reflejen los propósitos que comparten. Los elementos básicos de esta definición son: líder, influencia, intención, responsabilidad, cambio, propósito compartido y seguidores.
Otro de los conceptos que está ganando terreno en los últimos años es el de neuroliderazgo, el cual hace referencia a unadisciplina derivada de la neuroeconomía que se apoya en conocimientos derivados de la psicología y la neurociencia para formar mejores líderes y lograr una mejor gestión empresarial.


1.1.1 Papel del líder y Formación para líderes
El liderazgo ha existido siempre, de hecho ha estado inherente a la propia existencia del  hombre y lo ha acompañado a lo largo de su historia.
Se puede definirliderazgo como la capacidad de promover el seguimiento voluntario de  otras personas, casi siempre la iniciación de un cambio.
 El papel del líder evoluciona paralelamente  al desarrollo económico. Antiguamente el líder  se basaba en la dirección patrimonial, en la cual, tanto la propiedad como los altos cargos directivos  de la empresa eran controlados por los miembros de las familias, garantizandoasí un mínimo de  fidelidad y de cooperación. A este tipo de dirección responde el líder tradicional, puesto que hereda  el poder ya sea por la costumbre que ocupe un cargo destacado o porque pertenece a un grupo de  familia.

La división del trabajo originó la dirección profesional en la que los puestos claves de una  empresa son ocupados por personas que posean aptitudes y conocimientos técnicos. 
Un líder potencial es alguien que puede comprometerse con la gente con la que trabaja, a  partir de una visión acertada de la situación actual y de las perspectivas futuras.
Los objetivos del líder deben ser claros, concisos y fruto de un largo período de  modificación. Están basados en un nivel profesional, en ser eficaces con la máxima eficiencia  posible y a nivel personal obtener elmáximo grado de autorrealización, promovido por lograr la  satisfacción y motivación de todos y cada uno de los miembros de la organización. 
El liderazgo supone ante todo poder, poder que puede ser ejercido por los empresarios, los  accionistas, los técnicos que dirigen la empresa.
 
 RASGOS DEL LÍDER 
Durante muchos años los sociólogos intentaron aislar yanalizar las características necesarias  para ser un líder. Partiendo de numerosas pruebas, algunos sociólogos determinaron que,  generalmente, los líderes eficaces:
 1.  Poseen confianza en sí mismo y están bien integrados.
2.  Desean aceptar la responsabilidad de dirigir y son competentes al tratar con  situaciones nuevas.
3.  Se sienten identificados con los objetivos y valores de los gruposque conducen.
4.  Muestran calor, sensibilidad, y simpatía hacia los demás, ofreciendo soluciones  prácticas.
5. Son inteligentes respecto a los otros miembros del grupo.
6. Realizan permanentemente sus funciones de liderazgo. 
El líder acostumbra a tener más inteligencia que el promedio de las personas que dirige, que,  parcialmente, se fundamentan en factores ambientales como la educación...