tarea















Gestión informática
“Planificación de proyectos de Software”




































………









Sumario

La gestión de un proyecto de software debe manejar las actividades y tareas que deben ser desarrolladas, de manera de cumplir con los objetivos y metas propuestos para el proyecto.

Laplanificación involucra ejecutar diversas actividades que son seguidas de a cuerdo a un programa. Unas de las actividades imprescindibles a desarrollar son la estimación de requerimientos, la evaluación de costos y la estimación de recursos.

El determinar los requerimientos del software, implica un análisis, seleccionando la información y clasificándolos de a cuerdo a sus características. Esto esclave para poder desarrollar el software conforme a las peticiones del cliente.

Cuando se planea un proyecto de software se debe tener en cuenta los recursos a utilizar para ello, como son el personal, el software y el hardware. Seleccionar del personal para equipos de trabajo, puesto que afectan a la productividad del software y por tanto en la calidad de éste. El software y el hardware sonherramientas que se utilizan para ayudar al desarrollo del software.

La estimación de costos es muy importante hoy en día. Un gran error en la estimación del costo puede ser lo que marque la diferencia entre beneficios y pérdidas, la estimación del costo y del esfuerzo del software nunca será una ciencia exacta. Antes de hacer una estimación, el planificador del proyecto debe comprender elámbito del software a construir y generar una estimación de su tamaño.

Otro factor importante en la planificación es la gestión de riesgos el que consiste en identificar, estudiar y eliminar las fuentes de riesgo antes de que empiecen a amenazar el cumplimiento satisfactorio de un proyecto software. En ellos se distinguen distintos niveles para su gestión como son el control de crisis, arreglarcada error, mitigar los riesgos, prevenir, eliminar las causas principales. Con respecto a la planificación se durante éste paso se deben identificar los riesgos, como también analizar y priorizarlos, para luego desarrollar las respuestas a estos.

Un modelo de ciclo de vida de software es una vista de las actividades que ocurren durante el desarrollo de software, intenta determinar el ordende las etapas involucradas y los criterios de transición asociadas entre estas etapas. En la definición del plan del proyecto, el modelo de ciclo de vida que se seleccione influye tanto en el éxito del proyecto como en cualquier otra decisión de planificación que se tome. El modelo de ciclo de vida apropiado puede orientar el proyecto hacia el cumplimiento de los objetivos.

Este trabajoplantea las actividades que deben ser elaboradas durante la planificación de un proyecto de Software, pasando por definiciones que deben ser comprendidas previos al desarrollo del tema. Por ello se introducen inicialmente conceptos de la gestión, para luego entrar al tema de la planificación, nombrando las actividades a ejecutarse durante el desarrollo de él y las responsabilidades que debe tenertodo gerente de un proyecto de este tipo. Luego se amplían algunos temas de la planificación que necesitan más atención.


Introducción


Se realizan hoy por hoy muchos proyectos de ingeniería de Software, pero en el desarrollo del mismo se generan muchos problemas tales como el tiempo, el cual es un factor muy importante hoy en día y para el cual se estudia formas de hacer un desarrollo másrápido.

La importancia del gerente del proyecto sobre el proceso de éste es relevante ya que en la gestión está el conducir correctamente un proyecto, utilizando las diferentes herramientas y métodos, el desarrollo del software. Éste debe preocuparse por factores que son claves en un proyecto como la especificación de requerimientos, estimación del tamaño y costos del proyecto, recursos,...