tarea

Realizar una breve síntesis sobre los diseños organizacionales comunes contemporáneos.
Existen varios tipos de diseños organizacionales entre los cuales están:
*la organización sin límites u organización sin barreras: que se se refiere a una organización cuyo diseño no está definido ni restringido por los límites horizontales, verticales o externos impuestos por una estructura predeterminada.*Organización virtual: Es una organización integrada por un grupo pequeño de empleados de tiempo completo y que contrata temporalmente especialistas externos para trabajar en oportunidades que surgen. Es una pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus funciones comerciales.
*la organización modular: Es una organización de manufactura que usa proveedores externospara que la abastezcan con componentes o módulos de productos que después se ensamblan en productos finales.
*la organización de red: Se refiere a una pequeña organización central que realiza el abastecimiento externo de funciones de negocios importantes.
Las organizaciones hoy en día han dado un giro importante en lo que respecta al diseño organizacional, un ejemplo claro son las de tipovirtual y de red, la comunicación con los empleados se facilita con las tecnologías que contamos como los dispositivos portátiles, las videoconferencias, los celulares etc.
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CONCEPTO:
El cambio organizacional viene provocado en la mayoría de las ocasiones por los cambios producidos en la variables externas, no debemos olvidar que también puede ser impulsado por fuerzas internas a la propiaorganización, tales como una variación de los objetivos de la empresa, de las políticas administrativas, de las actividades de los empleados etc.
TIPOS:
De forma muy sencilla y escueta exponemos los tres tipos básicos de cambio que se pueden dar en una organización empresarial para adaptarse a los cambios generados tanto en su entorno como en su interior:
1-cambio evolutivo.
2-cambiorevolucionario.
3-cambio sistemático.
CARACTERISTICAS:
*cualquier cambio que se da en una parte de la empresa afecta a ésta en su totalidad, se perciba o no por sus integrantes.
*El cambio es un proceso tanto emocional como intelectual.
*los cambio en la empresa deben partir de los cambios en (y por ) los individuos que la integran.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES:
Losobstáculos para el cambio son factores ambientales que dificultan la aceptación y la aplicación del cambio. Una de las dificultades de la introducción del cambio es que algunas personas se benefician, mientras que otras sufren perdidas, por lo que se resisten a él a verse afectadas de modos distintos. El agente del cambio es capaz de desarrollar en la organización actitudes y procesos que permiten a laorganización interactuar proactivamente con los con los diversos aspectos del medio interno y externo.
COMENTARIO SOBRE LA RESISTENCIA AL CAMBIO:
Esta constituye una conducta natural del ser humano ante cada situación de cambio, ante cada propuesta diferente, etc. Los obstáculos para el cambio son factores que dificultan la aceptación y la aplicación del cambio. Una de las dificultades de laintroducción del cambio es que algunas personas se benefician mientras que otras sufren perdidas, por lo que se resisten a él al verse afectadas de distintas formas.
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1-Cuando dos organizaciones se fusionan, ¿Qué tipo de problemas estructurales considera usted que se deban abordar?
Considero que deben abordarse tanto el tamaño de la organización como la estrategia y la tecnología en primerlugar por que el tamaño de la organización: es el crecimiento de las organizaciones que trae automáticamente cambios que hacen cada vez más difícil la coordinación, la comunicación y el control y a su vez ejerce un impacto directo sobre los trabajadores.
También la estrategia: que es la planeación que crear un ajuste entre las actividades de la compañía, permite el control, la organización y...