tarea

ALUMNO: MARCO ANTONIO MENDOZA ARELLANO


PROFESOR: YOLANDA MORENO CAMILLI























INTRODUCCIÓN

Una de las metas más importantes que tratan de alcanzarlas organizaciones y sus miembros es proporcionar un bien o servicio que los clientes deseen. La meta principal del director ejecutivo Steve Jobs es dirigir Apple para crear un nuevo flujo de bienesy servicios (como computadoras personales más potentes, pantallas cada vez más planas, reproductores de música y mejoras en la capacidad para bajar música de Internet) que los clientes esténdispuestos a comprar.


STEVE JOBS, CREADOR Y DIRECTOR DE APPLE Y PIXAR
Análisis Descripción y argumentación

a) Estilo de toma de decisiones de Steve Jobs El estilo aplicado por Steve Jobs no se puededefinir por un modelo diagonal que separe los sistemas de liderazgo. A mi parecer, considero que Steve Jobs es una mezcla de los dos extremos divergentes. Paradójicamente, creo Steve Jobs tenía unavisión tan amplia y flexible de lo que es el liderazgo que se podría clasificar como un líder Autocrático pero a la misma vez capaz de aplicar el estilo de Empowerment.
El estilo autocrático según ellibro, Fundamentos de Gestión Empresarial, está basado en la toma de decisiones forjadas por el directivo en el cual esté es la persona encargada de identificar el problema, definir alternativas,escoger la mejor opción, y finalmente, comunicarla al equipo. Basada en esta definición, relaciono a Steve Jobs en el sentido de la gran capacidad que poseía para la toma de decisiones buscando siempremejoras al producto y al servicio ofrecido. No solamente era apasionado a los detalles de cómo mejorar cada aspecto de lo que hacía sino que también se sujetaba con determinación a las ideas oalternativas que a su dictamen eran las mejores opciones; por difíciles o complicadas que pudieran parecer. Para mí esto es indicativo del poder absorbente que podía tener, pero de igual manera sabía cómo...