Tarea

CASO: DIRECCIÓN GENERAL IMPOSITIVA

Para empezar, un proceso o plan de mejoramiento administrativo esta integrado por:

1. Explicar si el proyecto propuesto es compatible con un proceso demejoramiento administrativo.

En el caso de estudio dirección general impositiva se mencionan que muchos de los objetivos y resultados esperados están relacionadas acciones y situación futura.
Locual es necesario para un plan de mejoramiento. Como primer punto en las acciones desean dotar de recursos humanos, físicos y financieros, implementar un modelo de gestión que implante procesos decalidad, capacitaciones, cambio en métodos y procedimientos de trabajo, entre otros.

Lo cual significa que están cumpliendo con establecer acciones tanto preventivas como correctivas.

Comosituación futura se establece que quieren mejoras, las mejoras consisten en una imagen institucional mejorada, recursos humanos calificados, incremento de la eficiencia y eficacia de las actuaciones enla lucha contra el fraude fiscal, y mejora continua de la asistencia a los contribuyentes entre otros.

Por lo que cumple con establecer las acciones necesarias para llegar a la situación futuraestablecida.
Sin embargo haría falta el primer y el segundo paso donde se pueda hacer una autoevaluación más detallada de la fortalezas y debilidades, así como informes de los colaboradores; ya que esmuy importante el poder identificar en lo que se está fallando y en lo que se tiene una ventaja.

2. Expresar qué elementos deben considerarse para lograr un cambio organizacional rápido ysustentable.

Cambio Organizacional se define como: la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante elaprendizaje. 

Es necesario manejar los aspectos técnicos y aspectos humanos, ya que sin la capacidad para tratar los aspectos humanos, el proceso de aceptación y adopción del cambio resulta mucho más...