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AREAS CRITICAS


ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA

El manual de organización y funciones esta elaborado con el mínimo de dependencias que existen en la empresa, esto es, si solo encontramos en laorganización las oficinas principales de una empresa, que por la envergadura de sus recursos humanos, financieros y otros debe poseer. Existiendo un organigrama parcial de la empresa.
Existen variasdirectivas de la empresa que están elaboradas por la Gerencia General.
Existe un manual de contabilidad que no es aplicado por la empresa por ser obsoleto.
No existe un manual especifico donde esténdeterminadas las políticas y procedimientos administrativos de la empresa, lo que conlleva a que el personal no tenga conocimiento de los objetivos a alcanzar por la empresa.
El manual de organizaciónde almacenes y el manual de organización del área de ventas y compras están en plena actualización por parte de la gerencia, de la que no hemos obtenido ninguna copia o ejemplar para nuestroconocimiento.

PLANEAMIENTO

El presupuesto para el área de ventas y compras es elaborado con retraso, lo que impide que el plan de desarrollo a corto y mediano plazo sea elaborado en el tiempo oportunopara servir eficazmente a la gerencia.
No existe un cronograma para controlar los planes establecidos por la gerencia, lo que crea cierta incertidumbre al querer evaluar el cumplimiento de las metas yobjetivos de la empresa.
Las actividades más importantes de la empresa han sido planificadas conforme a información obtenida de las diferentes áreas, auque no en la debida oportunidad en algunoscasos, y cuenta con la documentación respectiva que respalda esta planificación.
El presupuesto de caja es elaborado con cierto retraso, lo que impide conocer la liquidez de la empresa en suoportunidad.

COMPRAS

El área de compras no sabe cuales son las políticas relativas al pago de proveedores.

VENTAS

Una cantidad considerable de mercadería se encuentra pendiente de entrega.
La...