tarea

Breve Historia de la Administración: Taylor, Mayo, Fayol

FREDERICK
TAYLOR
 
 A el se debe que la administración se haya empezado a estudiar comomateria separada y así poderaplicar lacienciasobre ella para mejoraría de resultados, estambién conocido como el "Padre de la Administración Científica".Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de1856 ymuere en 1915. Ingresó a una compañía que fabricaba lingotes deaceroen laépoca dedepreciaciónen los EE.UU. ocupando el puesto de obrero y luego pasandopor los demás niveles llegó al puesto más alto. Esto le permitió darse cuenta de lasafectaciones que hacían los obreros a lasmáquinas.Sus obras:"Principios de la administraciónpública", "Fundamentos de administración científica","Las correas" ymuchostratadosmás.Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principiosadministrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, laselección depersonaly lascaracterísticas de los trabajos humanos. A esta Corriente se le llama AdministraciónCientífica Por la Racionalización que hacede los dos métodos deingenieríaaplicados a la administración y debido aquedesarrollaninvestigacionesexperimentales orientadas hacia el rendimiento del obrero.

Mayo, E. con sus estudios de Hawthorne (1927) loque hace es incorporar nuevas formas de obtener mejores desempeños de lostrabajadores, atendiendo a la motivación de los mismos, pero sin variar el ritmo y elesfuerzo, y mucho menos los principios de organización y dirección. Era importante, yse hicieron grandesesfuerzos, crear sensaciones, y obtener por parte de lostrabajadores la sensación de participación; lo que se obtenía en definitiva era mayorsumisión, y la dirección autocrática se hizo más predominante

(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Fundador de la clásica de la administración, nació en Constantinopla1 en el seno de familia burguesa, vivió las consecuencias de la RevoluciónIndustrial y más tarde, la Primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a los 19 años1 en el año 1860 e ingresó a una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la Compagnie Commantry Fourchambault et Decazeville, que entonces se hallaba en situación difícil. Su administraciónfue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en una situación de notable estabilidad.


En 1878 en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre deciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry ferdinan. Se jubiló en 1918. Es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo. Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en1916. Tras los aportes realizados por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol,utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

 Gerencia estratégica

es un instrumentobásico paraorganizar, integrar, dirigir y controlar. Incluye la selección de objetivos y los mediospara alcanzarlos.Según Kaufman (1991) citado por Infante (1998), la planificación estratégica es unproceso. El resultado de la planificación estratégica son los planes, programas yesfuerzos a mediano y largo plazo; planes que identifican productos, procesos yrecursos que facilitarán la utilidad de...