tarea

NUEVOS ENFOQUES GERENCIALES






TEMA:
Nuevos enfoques Gerenciales
CURSO:
Administración
INTREGRANTES:
Núñez Carpio, Leslie Melissa (coordinadora de grupo)
Supo Ramos, Betsy Dayni Shanin
Valencia Challco, Julissa Marshall
Yana Yana, Vilma Elizabeth

AÑO:
2014






Estás demasiado preocupado por lo que ya sucedió y por lo que sucederá.
Hay un dicho que dice: Ayer eshistoria, mañana es un misterio,
Pero el hoy es un regalo. Por eso se llama presente.
-Ooway to Po.

ÍNDICE
Nombre del tema………………………………………… 1
Introducción………………………………………………………... 5
Enfoques Gerenciales…………………………………………......... 7-9
Calidad……………………………………………………………… 10-15
Edward Deming……………………………………………………. 15-25
EL ISO………………………………………………………………. 25-26
LaReingeniería……………………………………………………… 26-42
Teoría de KAIZEN…………………………………………………... 42-49
El Control………………………………………………….. ……….. 49-50
Los Paradigmas……………………………………………………… 51-54
La Globalización…………………………………………………….. 54-57
El Consorcio…………………………………………………………. 57-58
Factores claves para un rediseño exitoso …………………………… 58-59
Las cuatro formas de fracasar ………………………………………. 59-60
Aplicaciones encontradas…………………………………………… 60-61
Conclusiones………………………………………………………… 62
Páginas revisadas …………………………………………………… 63
Anexos………………………………………………………………. 64-66



INTRODUCCIÓN

El presente trabajo sobre los nuevos enfoques gerenciales es el resultado de un proceso de investigación en distintos tipos de fuentes, que comprende la recopilación de una serie de temas actuales que son primordiales paralos que elaboramos este trabajo, como futuras administradoras que seremos. Esperamos poder contribuir por medio de esta, al mejor conocimiento y difusión de lo que sucede en el panorama del mundo empresarial, y aprovechamos la oportunidad para agradecer a nuestro maestro y mentor que nos enseña día a día muchas cosas para ampliar nuestros conocimientos. Arequipa, Junio del 2014.1.-LOS ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS
Hasta hace algunos años una empresa se podía estructurar con uno o dos modelos o enfoques gerenciales. Se utilizaban principios y prácticas como la división  en los tiempos actuales, se presentan nuevos desafíos que no es posible enfrentar con esos modelos clásicos. Surgen, entonces, nuevos enfoques gerenciales quepermiten adaptar la organización a un entorno cambiante, competitivo, de alianzas, donde la calidad, el recurso humano, los recursos materiales, ocupan un lugar prioritario para el desarrollo eficiente de la organización. Estos nuevos enfoques emergen como una alternativa moderna de estructurar, dirigir y construir las organizaciones, basando su funcionamiento en la información.

Buscan uncompromiso permanente de la fuerza laboral con el desarrollo de la organización, por lo tanto, son esenciales para un cambio en los paradigmas tradicionales de la dirección.
Algunos de los enfoques:
1.1.-LEARNING ORGANIZATION (ORGANIZACIONES INTELI-GENTES)
Se trata de la creación de una organización flexible y capaz de adaptarse rápida y eficazmente a un entorno cuya característica principal es elcambio permanente. También se conoce, esta técnica con el nombre de organización que aprende, organización del conocimiento, organización auto dirigida.
La organización inteligente u organización de aprendizajes, que una traducción más afín con las características de este enfoque. Esporádicamente algunos autores se refieren a este enfoque con términos diferente, especialmente losde knowledge organization y self-organization,  es decir, organización del conocimiento y organización autónoma o de autodirección. Realmente estos términos responden a los mismos propósitos y utilizan estrategias y técnicas similares.

¿Qué significa organización inteligente?
A pesar del uso cada día más frecuente de este término, existe mucha confusión sobre el significado del mismo. De acuerdo a varios...