tarea




CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES

DIRECCION ESTRATEGICA.

19 DE FEBRERO DE 2014

CARLOS MANUEL ANDRADE AGUILAR.



NEGOCIACION DEL CAMBIO CORPORATIVO.
INTRODUCCION:
Todas lasorganizaciones a lo largo de su vida reciben presiones para poder dar resultados, ser más productivas, cubrir metas y objetivos e ir a la vanguardia, lo que implica cambios en su organización.
¿POR QUÉEXISTEN LOS PROGRAMAS DE CAMBIO QUE NO PRODUCEN CAMBIO EN LAS ORGANIZACIONES?
No todas las organizaciones están preparadas para el cambio. Muchos de los directores piensan que es un problema y quierensolucionarlo de inmediato, esto provoca un desgaste en las personas involucradas.
Todo cambio requiere un proceso, saltarse pasos sólo produce una idea de que más rápido se puede llevar a cabo, y noproduce resultados satisfactorios; además, cometer errores en cualquiera de las etapas del proceso puede ser devastador.
Kotter menciona en su artículo, ocho errores en la implantación del cambio.
Noestablecer un sentido de urgencia suficientemente grande, No crear una coalición-guía que conduzca el cambio, Falta de visión, Sub comunicar la visión, No remover los obstáculos a la nueva visión. Noplanear sistemáticamente y no crear victorias de corto plazo, Cantar victoria demasiado pronto y No anclar los cambios en la cultura.
¿CÓMO PUEDO MANEJAR LA RESISTENCIA AL CAMBIO EN UNA ORGANIZACIÓN?Las organizaciones, así como los individuos, tienden a resistirse a cualquier cambio que implique adoptar nuevos comportamientos, y gracias a esto las estructuras crean fuertes defensas contra elcambio, además de que la transformación se opone a intereses ya creados. Bateman y Snell en su libro “administración, un nuevo panorama competitivo” algunas razones de por que las personas se resisten alcambio:
Inercia, oportunidad, sorpresa y presión de los compañeros.
Jean Lewin, planteo estrategias para facilitar el proceso de cambio de las empresas, encaminadas a impulsar un cambio efectivo...