Tarea

OBJETIVOS DEL ANALISIS DEL PROVEEDOR

-OBJETIVO GENERAL
Caracterizar los insumos necesarios que existen en el mercado con el fin seleccionar los mejores proveedores.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Identificar la ubicación geográfica del proveedor.
2. Identificar tipo de productos que ofrece.
3. Identificar sus proveedores.
4. Identificar los precios, disponibilidad, descuentos por volumen.5. Determinar las condiciones de crédito.
6. Identificar la seguridad en la entrega de pedidos.
7. Determinar los medios de distribución que utiliza.
8. Identificar el tipo de clientes que atiende.
9. Determinar las proyecciones del proveedor en el mercado
Es importante porque muchos proyectos tienen dependencia extrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costo de losinsumos.
No son pocos los proyectos que tienen una gran dependencia de éste tipo de submercados, como aquellos que utilizan como materia prima los residuos de otras empresas(papel periódico a partir del bagazo), proyectos de reciclaje, proyectos para determinar apertura de un aeropuerto( se debe estudiar la rentabilidad de una aerolínea para operar en el aeropuerto).
Se deben estudiar alternativas deobtención de materias primas, costos, condiciones de compra, costos, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para bodegaje, oportunidad y demora en la recepción, disponibilidad, seguridad en recepción, etc.
Las variables que afectan el desempeño financiero de la empresa tienen que ver con cuatro (4), submercados: el consumidor, proveedor, competencia y los canales dedistribución.
El estudio de cada uno de ellos nos permitirá obtener información valiosa para la toma de decisiones respecto a la factibilidad del mercado.
En el proceso de posicionamiento de una empresa en un sector específico y en el proceso de búsqueda de una ventaja c ompetitiva que le permita no sólo competir eficazmente, sino de forma sostenida, a través del análisis del sector, puede encontrarque se puede llegar a obtenerla a través de las relaciones con sus proveedores.
Constituye muchas veces un factor demasiado importante para determinar la viabilidad del proyecto, en casos en los que se dependa de la calidad, cantidad, oportunidad de la recepción, costo de los materiales. Existen casos en los cuáles además se depende totalmente de un proveedor caso del reciclaje, casos deproyectos que parten de procesos de producción de otras empresas, o los casos que dependen de la viabilidad de otros, como el caso de un aeropuerto, que depende además de su propia viabilidad, de rentabilidad de una aerolínea para operar en él.
En el estudio del mercado del proveedor se debe tener en cuenta todas las alternativas de consecución de materias primas, suscostos, condiciones de compra, sustitutos, perecibilidad, necesidad de infraestructura especial de bodegaje, oportunidad y demoras en la recepción, seguridad en la recepción, conocer las proyecciones de cada uno de ellos, etc.
Comportamiento
Liderazgo | Desarrollar dotes de liderazgo en larealización de trabajos en equipo. |
Compromiso y motivación | Demostrar compromiso y motivación mediante una actitud positiva, responsable y entusiasta, transmitiéndola a los demás. |
Autocontrol | Demostrar una actitud disciplinada para hacer frente al trabajo diario, a los cambios y contratiempos y a las situaciones de estrés. |
Confianza en sí mismo | Manifestar y defender sus puntos de vistaabierta y honestamente. |
Relajación | Demostrar la capacidad de aliviar la tensión en situaciones estresantes. |
Actitud abierta | Demostrar capacidad de acoger favorablemente las aportaciones de los demás y aceptar la crítica de forma constructiva. |
Creatividad | Desarrollar la capacidad para pensar y actuar de forma original e imaginativa en la solución de problemas. |
Orientación...