Tarea

a. ¿Puedes identificar a los actores principales del caso?, nómbralos y descríbelos.
* Andy Wong: Actor principal del caso y gerente de 3M Optical Systems
* Ron Mitsch: Vicepresidente deR&D
* "Desi" De Simone: Nuevo CEO de 3M Optical Systems.
* Paul Guehler: Vicepresidente de SSSD y jefe de Andy Wong.
 
b.  ¿Cuál fue la situación problemática? (contextualiza).
3M OpticalSystems es una empresa que cuenta con una gran diversidad de proyectos que se encuentran administrados por divisiones de trabajo, cada división cuenta con un Gerente o Administrador de división. Ladivisión de la que se encarga Andy Wong ha tomado decisiones incorrectas tanto en sus proyectos como en la ejecución de los mismos, por lo que la división ha perdido credibilidad y es uno de losprincipales problemas de la empresa.
La empresa 3M OS creó diferentes divisiones que se encargaran de los diversos proyectos para tener un mejor control de estos mismos, lo cual no le resultó de esa manera yen lugar de tener mayor control se está teniendo malas decisiones y bajos desempeños con lo que no se generan las ganancias esperadas por la empresa.

c.  ¿Puedes Identificar las alternativas desolución al caso?
Concordamos en que la mejor solución seria la de la implementación de un programa de proyectos de impacto, mejor conocido como Pacing Program, ya que con este se podrían identificarlos principales proyectos que generan un gran impacto en la empresa, para así tener un mayor enfoque hacia estos y dejar de lado los que no le generan alguna retribución a la empresa al realizarlos.Además con este programa se tendría una mejor administración, con lo cual se lograría un mayor control de lo que se esta realizando y se volvería a ganar la confianza perdida.

d.  Reflexiona sobre larelevancia del caso con el tema de la semana y relaciona los conceptos clave.
El tema de la semana se relaciona con el caso en cuanto a que siempre se tiene que innovar en los proyectos, productos...