Tarea

INTRODUCCIÓN
Esta investigación trata acerca de las juntas efectivas y la toma de decisiones en el trabajo. Es decir, tomar una junta de trabajo como tema es porque hay cosas que los seres humanos dentro de un grupo no las tomamos como deben de ser, con responsabilidad, con madurez, como deben de ser. La mayor parte de los problemas que surgen en una organización son dentro de las juntas detrabajo, ya que cada participante dentro de la junta expresa sus puntos de vista y no siempre son iguales a los que los demás participantes opinen, de esa manera es cuando comienza un conflicto laboral. En esta unidad vamos a tratar de cómo afrontar esos problemas y se darán tips para hacerlos cambiar y tener un mejor ambiente de trabajo.

CAMPO TEMÁTICO
Este tema es de mucha importancia, buenocreo que en lo personal, todos los temas que hemos visto de esta materia y de este tema son de mucha importancia, ya que como persona tratas de ver la manera de cambiar las cosas que pasan con mayor frecuencia dentro de la organización y te das cuenta que hay cosas tan sencillas que se pueden cambiar con tan solo escuchar a los compañeros de equipo y de trabajo, ya que ellos son parte fundamental dela organización. Y así como ellos son parte fundamental de la organización, como persona te debes de dar cuenta que el ambiente que se respira dentro de la organización cuando hay una discusión en una junta es muy estresante, entonces que mejor cambiar esos hábitos o malas costumbres por unas nuevas, mejores y de mayor beneficio para cada integrante de la organización.

JUSTIFICACIÓN DEL TEMALa finalidad que tiene este tema es proporcionar mayores satisfacciones al momento de crear, hacer, y llevar a cabo una junta o reunión de trabajo, así como tomar las mejores decisiones en el momento oportuno, y de ser lo suficientemente capaces para poder formular las decisiones que se deben de tomar. Este tema nos enseñara que todo en la vida es posible, solo se debe de tener en cuenta en llevara cabo una buena reunió, conferencia, junta, el tener los mejores equipos de apoyo o recursos para que se den de manera eficaz y mejores en nivel de conocimiento de cada persona e integrante del equipo participante.

OBJETIVOS
Esta investigación desglosará los siguientes temas a tratar para dar una mayor comprensión de la presentación:
* Condiciones generales de las juntas efectivas:ambiente físico; número de asistentes; duración de la reunión y descansos; convocatoria, orden del día y acta.
* El moderador y la conducción de la reunión.
* Planteamiento, Ubicación y solución de problemas en grupo.
* La discusión.
* Toma de decisiones por consenso.
* Uso de apoyos y dinámicas grupales.

DESARROLLO

UNIDAD 4: JUNTAS EFECTIVAS Y TOMA DE DECISIONES DE EQUIPOS DETRABAJO.

4.1 CONDICIONES GENERALES DE LAS JUNTAS EFECTIVAS: AMBIENTE FÍSICO; NÚMERO DE ASISTENTES; DURACIÓN DE LA REUNIÓN Y DESCANSOS; CONVOCATORIA, ORDEN DEL DÍA Y ACTA.
La Reunión: Es un método que utilizan los equipos de trabajo, para la búsqueda de consenso y de estrategias para la solución de problemas, con el aprovechamiento efectivo del tiempo y de la comunicación en beneficio de laorganización y del equipo. Cada junta o reunión que se tiene dentro de las organizaciones es una oportunidad de inspirar, consensar, energizar, enfocar, crear e innovar, unir al grupo, clarificar el propósito y transformar los paradigmas las personas que participan.
Existen 2 tipos de juntas:
* Juntas externas: Son las juntas que se tienen con los clientes y proveedores.
* Juntasinternas: Son las juntas que se tienen con los equipos de trabajo y grupos naturales.

Dentro de las condiciones generales de las juntas, existen 4 características para que se pueda lograr una junta efectiva:
* Lograr una comunicación eficiente
* Controlar los tiempos
* Manejar conflictos
* Retroalimentar

Para lograr una eficiente comunicación dentro de la organización se...