Tarea

PRODUCCION U OPERACIONES
PRODUCCION U OPERACIONES

HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS UTILIZADAS EN EL AREA.
HERRAMIENTAS ADMINISTRATIVAS UTILIZADAS EN EL AREA.

El área de producción u operaciones aplica las siguientes herramientas:
a) Estudios de Taylor en materia de estándares, tiempos y movimientos.
b) Conocimientos generales de los principios administrativos de Fayol, a si como delproceso administrativo.
c) Teoría de sistemas y restricciones.
d) Investigación de operaciones: camino critico, probabilidades, teoría de colas, gráficos de control, logística, layout, informática aplicada a la producción.
e) Toma de decisiones.
f) Enfoque de calidad (herramientas de Ishikawa).
g) Teoría de justo a tiempo (kaizen).
h) Certificaciones y competenciaslaborales.
i) Liderazgo.
El área de producción u operaciones aplica las siguientes herramientas:
j) Estudios de Taylor en materia de estándares, tiempos y movimientos.
k) Conocimientos generales de los principios administrativos de Fayol, a si como del proceso administrativo.
l) Teoría de sistemas y restricciones.
m) Investigación de operaciones: camino critico, probabilidades, teoríade colas, gráficos de control, logística, layout, informática aplicada a la producción.
n) Toma de decisiones.
o) Enfoque de calidad (herramientas de Ishikawa).
p) Teoría de justo a tiempo (kaizen).
q) Certificaciones y competencias laborales.
r) Liderazgo.

En las empresas manufactureras el área de producción se subdivide en un área de materiales que a su vez maneja:1) Compras. Abastecimiento o logística e inventarios.
2) Operaciones de transformación o para otorgar el servicio. Tiene control de la maquinaria y equipo, la planeación o la programación de los procesos productivos.
3) Control de calidad. Se encarga de vigilar que la producción cuente con las normas establecidas de diseño del producto o servicio.
4) Mantenimiento. Tiene como objetivoverificar las condiciones del equipo de producción y en su caso generar el programa preventivo de reparación.

En las empresas manufactureras el área de producción se subdivide en un área de materiales que a su vez maneja:
5) Compras. Abastecimiento o logística e inventarios.
6) Operaciones de transformación o para otorgar el servicio. Tiene control de la maquinaria y equipo, laplaneación o la programación de los procesos productivos.
7) Control de calidad. Se encarga de vigilar que la producción cuente con las normas establecidas de diseño del producto o servicio.
8) Mantenimiento. Tiene como objetivo verificar las condiciones del equipo de producción y en su caso generar el programa preventivo de reparación.

FUNCIONES Y ORGANIGRAMA TIPICO
FUNCIONES Y ORGANIGRAMATIPICO

Los años de experiencia requeridos varían según el nivel de jerarquía al que se aspire obviamente, para el nivel de director general de producción se requieren mas de cinco años de experiencia en el nivel de gerencia media del área y de su ramo.
Los años de experiencia requeridos varían según el nivel de jerarquía al que se aspire obviamente, para el nivel de director general de producciónse requieren mas de cinco años de experiencia en el nivel de gerencia media del área y de su ramo.
EXPERIENCIA
EXPERIENCIA
Son diversos los perfiles de los ocupantes ideales en las diferentes jerarquías y departamentos del área de producción; sin embargo, para fines del conocimiento general del área, bastará con analizar el perfil del titular del área.
Son diversos los perfiles de losocupantes ideales en las diferentes jerarquías y departamentos del área de producción; sin embargo, para fines del conocimiento general del área, bastará con analizar el perfil del titular del área.
PERFILES DEL FACTOR HUMANO EN PRODUCCION
PERFILES DEL FACTOR HUMANO EN PRODUCCION
PRODUCCION U OPERACIONES
PRODUCCION U OPERACIONES

Los directores del área de producción requieren tener un perfil...