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INSTITUTO TECNOLOGICO DE CIUDAD VICTORIA
EDUCACION A DISTANCIA
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INGENIERIA EN SISTEMAS

NOMBRE DE LA MATERIA:
Taller de Administracion.

NOMBRE DEL DOCUMENTO:
Investigación 5.1 Dirección
ALUMNO: NO.CONTROL:Magdaleno Salinas Rodriguez. 12380890

PROFESOR ASESOR:

Raul Alfredo Martinez Rangel.

UNIDAD ACADEMICA FECHA:
Tula Tamaulipas. 21/08/2012

DIRECCIÓN
* Consiste en conseguir los objetivos de la empresa mediante la aplicación de los factores disponibles desarrollando las funciones de planificación,organización, gestión, control, integración de personal.
* Es una fuerza que mediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos de sistema organizando de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
* La dirección es aquel elemento de laadministración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
* Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia deladministrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación.

CONSEPTO

La dirección es el elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo, lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sean tomadas   directamente, ya, con másfrecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en forma adecuada todas las ordenes emitidas.
IMPORTANSIA
Importancia.- la dirección es trascendental por:
1. Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización.
2. A través de ella se logran las formas de conducta más deseables en los miembros de la estructuraorganizacional.
3. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad.
4. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control.
5. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

PRINSIPIOS
1.
De laarmonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será
Eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la
Empresa.
2.
Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el
Mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos
Resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estarConscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un
Requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
3.
De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe
Proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los
Planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
4.
De la vía jerárquica.Postula la importancia de respetar los canales de
Comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al
Emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos
Correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad,
Debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
5.
De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de...