tarea

1.- RESEÑA EMPRESARIAL DE ALICORP:
La empresa Alicorp a lo largo de los años ha experimentado gran expansión e importante crecimiento en los rubros de consumo masivo, nutrición animal y productos industriales, logrando estándares internacionales de calidad y competitividad. Ha elevado sus niveles de producción consolidando su liderazgo en diversas categorías. Es así que a lo largo de suhistoria han resaltan los retos asumidos por Alicorp.
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ANÁLISIS MACRO ENTORNO: 
Factor Socio Cultural:
Las distribuidoras de Alicorp han roto con los esquemas de compra y venta. Crea estrategias para un nuevo publico objetivo creciente que son los emigrantes que día a día van en aumento y crea una necesidad por cubrir para la empresa.

Factor Político Legal:
• Por ser una empresa dedistribución de productos de consumo masivo estamos sujetos a los cambios en la economía.

• Las mejoras y el buen desempeño de nuestra empresa está también ligado a los cambios tributarios que se realizan en el estado y su legislación.

Factores Tecnológicos:
• Realiza una continua implementación en medios de comunicación internos en la empresa.
• Cuenta con una adecuada cantidad de medios detransporte para realizar una buena distribución, con vehículos modernos y seguros.

Factores Económicos:
La economía peruana ha liderado el crecimiento de la región en los últimos años, encontrándose como el primero en crecimiento de PBI en el 2011. 
LAS 5 FUERZAS DE PORTER
1.- Poder de negociación de los Proveedores:
La mayoría de insumos que Alicorp S.A.A. utiliza son commodities como el trigo,el azúcar, la soya, etc., estos insumos son comprados a pocos proveedores para los que la empresa representa un cliente importante. 
Alicorp S.A.A. posee una posición ventajosa frente a cada proveedor, a los que puede negociar tarifas y condiciones de entrega o pago preferenciales razón por la cual los proveedores tiene un poder de negociación bajo.
2.- Poder de negociación con los clientes: El poder de negociación de los consumidores es bajo y dependerá del tipo de producto, siendo alguno más sensible al precio que otros.
La mayoría de los productos son elásticos al ser productos estándar y de consumo masivo. Por ejemplo en el caso de las galletas el share es compartido por varias empresas, que luchan por conseguir más consumidores y ante un aumento del precio el consumidor migraHacia otra marca probablemente de la competencia.
3.- Poder de negociación de los productos sustitutos:
Los productos que ofrece Alicorp S.A.A. son de consumo masivo por lo que es muy importante el valor agregado que pueda ofrecerse en cada uno de ellos.
4.- Nuevos Competidores: 
La amenaza de entrada es muy baja debido a los altos niveles de inversión requerida.
Es muy difícil que unaempresa compita con Alicorp como empresa multi-marca de productos de consumo masivo debido al tamaño de la operación y de sus eficientes canales de distribución. 
En el caso de productos como las margarinas y aceites, la inversión que se requiere para implementar estas plantas son menores, lo que constituye una menor barrera de entrada. 
Los productos como las galletas que utilizan menores costos deproducción, la barrera que encuentran los nuevos competidores es que se necesita una red de distribución masiva y eficiente. 

2. ANALISIS INTERNO DE LA EMPRESA
FORTALEZAS:

* Actualmente, la empresa cuenta con una fuerza de trabajo aproximadamente de 2.400 personas, entre empleados y obreros. Posee 20 sucursales propias que son los centros de ventas, con 150 vendedores por centro de venta ycuenta además con otros 70 distribuidores exclusivos.
* Posee 18 plantas a nivel nacional y 4 en el extranjero para la fabricación y producción de sus productos. (Piura, Lima-Callao, La Libertad, Arequipa)
* Poseen terrenos agrícolas ricos en nutrientes naturales que facilitan el desarrollo nutricional de sus productos. (Arequipa; Trigo Durum, Piura; Valle la Chira)
* Excelentes canales de...