tarea

1.7 Método de escalas, guías y perfiles.

Uno de los sistemas más usados para la valuación de puestos de altos ejecutivos es el conocido con el nombre de perfiles y escalas.

Es una combinaciónde la graduación por punto y el método de comparación de factores. 
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y técnicos.
Se basa en tres observaciones:
• Conocimiento requerido parahacer un trabajo. (Competencia)
• El tipo de pensamiento necesario para resolver problemas comunes.
• Las responsabilidades asignadas.


1.- Los puestos se clasifican por el orden de importanciaen las estructuras pero también se determinan las distancias entre categorías o posiciones.
 
2.- Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de algunas clasesde puestos.
 
3.- La evaluación de puestos se debe entrar en la naturaleza y requisitos del puesto en si y no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo.



ETAPAS DEL METODO1-    Ya Realización o aprovechamiento de una encuesta de salarios. Como se haya indicado, este método supone que previamente existe una encuesta de salarios sobre puestos tipo, amplia, ya que debecomprender aproximadamente el 50% del total de los puestos existentes en la empresa.
La encuesta debe ser hecha por la empresa, o aprovecharse algunas de las que realizan instituciones especialmentededicadas a ello.
2-    Los sueldos y salarios revelados por la encuesta para cada puesto tipo, se promedia, puede usarse el promedio aritmético, la mediana o de preferencia el modo, en forma dedeterminar cuál es el salario más típico que por ese puesto se paga en el mercado de trabajo en el que actúa la empresa.
a)    Abarcar desde los puestos de mínima retribución, hasta los de la más altadentro del ámbito en que se va a realizar la valuación.
b)    No encontrarse concentrados en la parte inferior de los sueldos, ni en la superior, ni en el medio, sino mas bien equidistantemente...