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CARRERA: MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
MATERIA: PROYECTOS TECNOLOGICOS Y DE SERVICIOS
MAESTRO: GERARDO AURELIO AVILA CANO
ALUMNO: HECTOR EDUARDO RENTERIA RIVAS




GESTIÓN DE PROYECTOS TECNOLÓGICOS
INTRODUCCIÓN
En este mundo tan fluctuante, solo las organizaciones que se adapten a las nuevas condiciones del entorno lograrán asegurar su supervivencia, y son los proyectos los queles permiten lograr esta adaptabilidad, la clave esta en su correcta gestión.
Si bien existen muchos tipos de proyectos, aquellos en los que se busca desarrollar o implementar nuevas tecnologías resultan ser especialmente complicados, y por lo tanto su gestión verdaderamente critica para la supervivencia de la organización.
HISTORIA DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Prehistoria
El conocimiento se“documentaba”, pasándolo de generación en generación.

Edad De Los Metales
Diseño


Siglo XIX
Henry Gantt ideó el diagrama de Gantt

Los diferentes conflictos bélicos en los que se vio sumida la humanidad ofrecieron los mayores avances en cuanto a la gestión de proyectos
Técnica de Evaluación de Precedencias.
PERT (Program Evaluation and Review Technique)
Gestión Del Talento Humano
Elhomo sapiens tuvo que lidiar con la tarea de transmitir su conocimiento, el arquitecto egipcio tuvo que buscar la forma de describir su proyecto antes de realizarlo, a nosotros nos corresponde gestionar la innovación y la tecnología.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de manera tal que se pueda culminar todo el trabajo requerido en el proyecto dentrodel alcance, el tiempo, y coste definidos.
Se podría definir un proyecto tecnológico como “una actividad dirigida a conseguir un objetivo específico de I+D en un intervalo de tiempo definido y con un coste acordado”
Se realiza para desarrollar todas aquellas competencias que la organización requiere para mejorar su desempeño:
Manejo de su capital Intelectual
Habilidad para la formación deequipos de trabajo y para administrar las tecnologías de equipo, de producto y de proceso disponibles.
Para la Gestión de proyectos tecnológicos es indispensable una formación técnica sólida y de amplios conocimientos económicos y administrativos.


El propósito de la Gestión de proyectos tecnológicos es:
Dar soporte y/o dirigir al equipo técnico desde el punto de vista de los objetivos delProyecto .
Gestionar los procesos y actividades que aplican recursos escasos para conseguir los objetivos definidos.
Asegurar que se preparan los informes y documentos correspondientes y se comunica a todos los interesados la información adecuada.
ETAPAS DE UN PROYECTO TECNOLÓGICO
Gestación del Proyecto
Abarca la detección de necesidades y oportunidades, y el diseño da la propuesta.
Para quese dé el inicio de un proyecto exitoso, deben cumplirse una serie de condiciones:
Creatividad de los participantes,
Un ambiente y de recursos organizacionales adecuados para los fines perseguidos
Acceso a la información, a través de medios efectivos de comunicación interna y externa
Inicia con la generación de una idea, que puede surgir ya sea del reconocimiento de una nueva oportunidadtécnica, de la detección de una necesidad del mercado o del aparato productivo.

Una ves detectada la oportunidad es necesario diseñar el nuevo producto, es decir, pensar, imaginar como será.
Esta es la etapa creativa por excelencia, ya que a través del diseño se crea lo inexistente
El diseño de un producto supone investigar con que materiales se puede construir, de que forma y medidas convienerealizar cada una de las partes que lo componen y como se integran en el armado del producto, etc.
El calculo de los costos forma parte de esta etapa ya que se puede obligar a hace modificaciones en el diseño.
La realización de un proyecto tecnológico requiere planificar el modo en que se llevara a cabo, detallando todas las tareas a realizar, su secuencia y el tiempo estimado en el que se...