tarea

Serna, M. E. (2009). La ingeniería de sistemas y su evolución hacia la arquitectura de sistemas.
Revista Digital Lámpsakos, No. 2, pp. 96-105.

LA INGENIERÍA DE SISTEMAS Y SU EVOLUCIÓN
HACIA LA ARQUITECTURA DE SISTEMAS
Edgar Serna Montoya
Grupo de investigación SISCO. Funlam, Colombia.
gruposisco@gmail.com

(Artículo de TRADUCCIÓN) (Recibido el 3 de agosto. Aprobado el 10 de octubre de2009)

RESUMEN
Muchas de las empresas modernas entendieron que sus antiguas unidades de sistemas ya no son
funcionales, y comienzan a subdividirlas en dos grupos de trabajo diferenciadores: el encargado
de la infraestructura y el de los denominados “arquitectos de sistemas”. Esta decisión lógica la
inspira la actual evolución de la Ingeniería de Sistemas que, como área de conocimiento, generalos mismos subgrupos como agentes para formación. Además, la evolución y complejidad de los
sistemas de información en medio de la sociedad del conocimiento, con exigencias y
expectativas muy complejas, también determinan la necesidad de esta especialización. En este
documento, una traducción casi literal de un white paper que publicó la empresa Quidnunc www.quidnunc.com consultado en abrildel año 2000- especializada en gestión de configuración,
se detalla la importancia de esta división y las pautas a seguir a la hora de diseñar la
arquitectura de sistemas de una empresa.
Palabras clave: Arquitectura de sistemas, Ingeniería de sistemas, Arquitecto de sistemas,
infraestructura.
INTRODUCCIÓN
Entendemos por arquitectura en un proyecto
informático a la disposición conjunta yordenada de elementos del software y del
hardware con el objetivo de cumplir una
determinada
función.
No
es
difícil
comprender que al mezclar arquitecturas
distintas e inconsistentes sin ningún tipo de
orden o planificación, el proyecto se puede
convertir fácilmente en inmanejable, tanto o
más cuanto mayor sea el tamaño del mismo.
La
mayoría
de
las
organizaciones
tradicionalmentefavorecen -de forma
planificada o no- unas configuraciones
concretas. La arquitectura de cada empresa
debería describir estas configuraciones, así
como el entorno que facilite la creación de
nuevas funcionalidades que encajen en ella:
directivas,
componentes
de
software
reutilizables, herramientas, entre otras. Para
facilitar que las nuevas funcionalidades
implementadas en la nuevaarquitectura sean
consistentes con el sistema actual y sus
posibles modificaciones futuras, es necesario
conocer dicha arquitectura, pero es mucho
más importante conocer la arquitectura
operativa y organizacional de la empresa.
Una distinción importante es la que existe
entre la arquitectura de una aplicación

sencilla -micro arquitectura- y la que existe
entre y a través de las distintasaplicaciones macro arquitectura-, por mucho, más
compleja e importante.
DIVIDE Y VENCERÁS
¿Cuál es el papel de la arquitectura en una
organización? Imaginemos una organización
que consta de cuatro capas: la capa superior,
formada por las actividades propias de la
organización;
debajo
de
éstas,
las
aplicaciones informáticas que las soportan y
facilitan; más abajo de las aplicaciones, laarquitectura que facilita que se desarrollen y
ejecuten;
y
en
último
lugar,
la
infraestructura del hardware o las redes
físicas. Esta subdivisión facilita determinar el
papel que desempeña la arquitectura al
interior de una organización: cada capa actúa
como cliente de la capa inferior a ella y
como servidor de la capa superior. Los
arquitectos no deben malgastar su tiempo en
temasrelacionados con la infraestructura,
como el sistema operativo; la mejor forma de
separar la arquitectura de la infraestructura
es pensar en el esquema de cuatro capas
mencionado: la infraestructura debe de dar
soporte a la arquitectura, ya que mezclar
conceptos de una y otra capa es un error muy
común en las organizaciones.

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Un error en el que no debe de caer un
arquitecto de...