Tarea

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

DIRECCIÓN DE CARRERA DE MECATRÓNICA Y SISTEMAS PRODUCTIVOS

ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO
M. EN E. ALFREDO HUERTA OROZCO

PRESENTA:

“HERRAMIENTAS PARA LA ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO:
MANUFACTURA ESBELTA”

7° CUATRIMESTRE, TURNO VEPERTINO
PERIODO ESCOLAR, SEPTIEMBRE-DICIEMBRE 2012

LERMA, ESTADO DE MÉXICO, AGOSTO DE 2012
ContenidoRESUMEN EJECUTIVO 3
MARCO REFERENCIAL 4
MARCO TEÓRICO 5
FILOSOFIA TPM 5
Los ocho pilares de TPM: 6
METODO 5’S 9
Resultado de Aplicación de las 5 S 10
¿Qué beneficios aportan las 5s? 11
METODO JUSTO A TIEMPO (JIT) 12
Ventajas 12
Desventajas 12
METODO KANBAM 14
METODO POKA-YOKE 14
LAS OCHO DICIPLINAS PARA LA RESOLUCION DE PROBLEMAS (8 D’S) 15
PRINCIPIO 10-90 16
LEY DEPARKINSON 16
CICLO DE PRODUCTIVIDAD 17
LEY 80-20 18
ANALISIS DE INFORMACION 20
CONCLUSIONES 21
BIBLIOGRAFIA 21

RESUMEN EJECUTIVO

En el presente trabajo se realizo una investigación sobre temas relacionados para herramientas de la administración del tiempo, de tal modo que pudieran ser viables y aplicables de manera correcta y funcional para aquamex empresa que nos brindo la oportunidadde asesorarlos en su planeación estratégica.
La investigación aborda temas como:

* TPM
* 5´s
* JIT
* Kanban
* Poka yoke
* 8 D´s
* Principio 10-90
* Ley de Parkinson
* Ciclo de productividad
* Ley 80-20

Posteriormente se determina una herramienta para la utilización de la empresa para efectos de planeación, en la determinación de actividades diarias.MARCO REFERENCIAL

La hipótesis de partida en la presente investigación es la convicción de que las empresas en desarrollo y las más completas requieren de algunas actitudes y/o actividades que necesitan cambiar para cumplir con su misión y completar su visión dentro del mercado laboral.

Todos los temas mencionados en el marco teórico son muy interesantes y los autores defienden mucho laaplicación de estos, ya que arrojan grandes beneficios pero que son igualmente muy interesantes y complicados al momento de cumplir todos los requisitos pedidos por los autores y la metodología del tema que se aplicara.

MARCO TEÓRICO
FILOSOFIA TPM
El TPM es una filosofía de vida que se implemento originalmente en las empresas japonesas para afrontar la recesión económica que se estabadesarrollando en la década de los 70 y la competencia que se avecinaba de occidente. El TPM busca agrupar a toda la cadena productiva con miras a cumplir objetivos específicos y cuantificables. Uno de los objetivos que se busca cumplir en el TPM es la reducción de las pérdidas. En TPM se destacan seis grandes pérdidas: -Pérdida por avería en los equipos, pérdida debidas a preparaciones, pérdidas provocadaspor tiempo de ciclo vacío y paradas cortas, perdidas por funcionamiento a velocidad reducida, pérdidas por defecto de calidad, recuperaciones y reprocesado, pérdidas en funcionamiento por puesta en marcha del equipo. Por ser el TPM una metodología TOP-DOWN, esta busca integrar todas las áreas de la empresa desde el nivel más bajo hasta la gerencia o ramas administrativas. El tpm involucrando alos niveles más bajos del la cadena productiva, busca que estos se den cuenta que tan importante es el proceso y como sus esfuerzos llevan al cumplimiento de las metas. Asignándoles responsabilidades para lograr la obtención de las metas fijadas. Cuando la junta directiva de la empresa o la gerencia general deciden implementar TPM en la empresa debe estar consciente que el camino es largo y no esfácil, la implementación del TPM como la mayoría de las metodologías, conllevan a seguir una serie de paso establecidos y el éxito o fracaso de la implementación del TPM depende de la constancia y la rigurosidad con que las empresas practiquen la filosofía. Cabe destacar que el TPM es un camino largo, que debe ser alimentado todos los días con disciplina y constancia este camino no es sencillo,...