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El entrenamiento en como guiar a un equipo adesarrollar todas sus capacidades para obtener resultados por encima de sus propias expectativas se vuelve necesario. Una vez que se adquiere y se implementa esta forma de trabajar los resultadospueden llegar a ser sorprendentes. •Motivación El objetivo del la motivación es: Estimular la participación de sus colaboradores en la planificación, toma de decisiones y solución deproblemas. Busca medios para que los colaboradores se comprometan, de manera voluntaria, con el logro de los objetivos de la organización. Enlaza logros con recompensas de una manera justa yobjetiva. Facilita el trabajo de sus colaboradores y, más que ejercer control, les presta el apoyo necesario para que puedan realizar eficientemente sus tareas.

Ventas netas $ 133,712 $117,163

Costo de ventas 65,255 55,317
Utilidad bruta 68,457 61,846
Gastos generales:
Distribución y venta 47,465 42,914
Administración 9,841 7,520
57,306 50,434
Utilidad después degastos generales 11,151 11,412
Otros gastos, neto 1,175 969
Resultado integral de financiamiento:
Intereses pagados, neto 2,065 2,574
(Ganancia) pérdida cambiaria, neta (651) 94Ganancia por posición monetaria (123) (45)
1,291 2,623
Participación en los resultados de compañías asociadas 51 87
Utilidad antes de impuestos a la utilidad 8,736 7,907
Impuestos a lautilidad 3,076 2,363
Utilidad neta consolidada $ 5,660 $ 5,544
Participación controladora $ 5,329 $ 5,395
Participación no controladora $ 331 $ 149
Utilidad básica por acción ordinaria $1.13 $ 1.15
Promedio ponderado de acciones en circulación, expresado en miles de acciones 4,703,200 4,703,200
Las notas adjuntas son parte de los estados financieros consolidados.