tarea


“AÑO DE LA PROMOCIÓN DE LA INDUSTRIA RESPONSABLE Y COMPROMISO CLIMÁTICO”


FACULTAD: Ciencias Contables, Financieras y Administrativas

ESCUELA: Administración.

ASIGNATURA:Administración III.

TEMA: Alianzas Estratégicas

CICLO: III “C”

DOCENTE: Carlos Enaldo Rebaza Alfaro.





CHIMBOTE -PERU
2014

ALIANZAS ESTRATÉGICAS

Autores:

GonzalesBobadilla Steffany

Crispín Granados Mayra

Sevillano Pérez Chris

Alomia Quezada Belisa

Morales Cortegana Irwin











Formular problema:
El problema radica en que muchas veceslas empresas ven en las alianzas la panacea a todos sus problemas y no analizan si existen otras alternativas más apropiadas.
Los riesgos que puede presentar una alianza son básicamente: la pérdida decontrol de algunas funciones de la empresa y la desconfianza por el flujo de información.

Objetivos:
a) General:
Diseñar una guía metodológica sobre alianzas estratégicas que le permita a lasempresas que están buscando ésta opción, contar con una herramienta que le indique y lo oriente durante todo el proceso de la misma.
b) específicos:
Estructurar conceptualmente los términos,los tipos, las razones, y las etapas para realizar una alianza estratégica. Investigar algunas empresas locales y expertos que hayan realizado alianzas estratégicas identificando las ventajas ydesventajas de ésta.

5. Referencias bibliográficas:
Álvarez Quiñones, Roberto.(1991) "Vistazo a la economía Capitalista de hoy    "Editorial Capitán San Luis. 241 Págs.
Andrews, K. R. (1962), "TheConcept of Corporate Strategy", Dow- Jones Irwin.
Ansoff, H. I. (1976), "La Estrategia de la Empresa", Eunsa (original, Corporate Estratega).
(1997) "Biblioteca Práctica de la Administración de laPequeña y Mediana Empresa" Océano/Centrum. 176 págs.
Bittel L / J. Ramsey "Encyclopedia del Management" Océano / Centrum. 1307 págs.

RESUMEN
Es la asociación de dos o más personas físicas o...