tarea

Formacin Gerencial. Profesor Miguel lvarez. Alumno Yosme Rada C.I.12978992 Sistema de gestin Un sistema integral para la gestin de la estrategia y las operaciones basado en seis pasos desarrollar laestrategia, planificar la estrategia, alinear la organizacin, planificar operaciones, controlar y aprender, y probar y adaptar. CEO (Chief Executive Officer) Director o Gerente General. Toma lasdecisiones finales en todos los aspectos de la organizacin (financiero, humano, tcnico, etc.)Es la posicin Ms alta (en jerarqua) En Una Empresa o Compaa.Es el gerente generalde la empresa y susfuncionesestnorientadas a gestionar las operacionesdel negocio y como apoyo alreadetecnologa. Establecer planes estratgicos y tcticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa. Clasificar laestrategia Desarrolla y traduce la estrategia es el plan a futuro. Etapa 1 Desarrollo de la estrategia Usando un conjunto de herramientas tales como declaraciones de la misin, los valores, y la visin. Etapa2 Traducir la estrategia usando herramientas tales como mapas estratgicos y Cuadro de Mando Integral, junto con metas e iniciativas estratgicas. CFO (Chief Financial Officer) Director o Gerente definanzas. Lleva la tesorera de la organizacin. Responde ante el CEO. Funciones financieras (tesorera, administracin, contabilidad, entre otras), adems, cuidaba con apego el flujo de efectivo, el uso delos recursos, tambin denegaba o aprobaba los presupuestos. Gestin del desempeo Aqu es donde los ejecutivos alinea la organizacin a la estrategia y se planea las operaciones (si no limita a laempresa).Enlazan las estrategias de la empresa con sus unidades funcionales generalmente son estrategias a largo plazo. Se define como las unidades de negocio pueden ser integradas para crear lassinergias.(El producto es la gestin de rendimiento). Etapa 3 Alinear la organizacin con la estrategia, conectando en cascada mapas estratgicos y Tableros de Comando a todas las unidades de la organizacin,...