Tarea

3.
Publico interno
Direccion General
CEO: Nitin Paranjpe
Jefe de comité: Harish Manwani
Directores:
• Raghunath Mashelkar
• Aditya Narayan
• Subramanian Ramadorai
Directores de Departamentos
• Hogar e Higiene personal
• Alimentos
• Recursos Humanos
• Legal y Secretaria
• Ventas y At. Al Consumidor
• Producción
Empleados Administrativos
Supervisores
Empleados de producciónGobierno
• ANMAT (Administración General de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica)
• SENASA (Servicio Nacional de Sanidad y Calidad Agroalimentaria)
• Organización de la Administración Publica
Poder Ejecutivo
• Secretaria de Comercio
• Secretaria de la Competencia, la Desregulación y la Defensa al Consumidor
Poder Legislativo
• Cámara de Senadores
• Cámara de Diputados

Clientes• Grandes clientes: Supermercados, Hipermercados
• Pequeños clientes: Almacenes, kioskos

Proveedores


Medios de Comunicación
Medios Digitales
• Pagina Oficial
• Redes Sociales (Facebook y Twitter)
Medios Impresos
• Revistas
-Empresas News
-OH LA LA (Seccion Calidad de vida)
-Maru (sección Hogar; Vida Sana)
ONG
• Osfam
• Save the children
• Unicef
• PSI: Salvando VidasCompetencia
• P&G (Procter & Gamble)
• Arcor S.A
• Nestle
4. La Fundación Unilever y UNICEF se han asociado para mejorar el saneamiento en los países en desarrollo mediante su iniciativa “Community Approaches to Total Sanitation” (CATS).
CATS tiene como objetivo promover la demanda de saneamiento en las comunidades. Con el apoyo de la Fundación Unilever, UNICEF ampliará el alcance de laplataforma CATS.
Dirección General
Conducta de enfrentamiento del problema (alto reconocimiento del problema y bajo reconocimiento de las restricciones). Posee alto nivel de implicancia cognitiva por lo que es un PUBLICO ACTIVO.
Directores de Departamentos
• Director de Hogar e Higiene Personal
Conducta de enfrentamiento del problema (alto reconocimiento del problema y bajo reconocimiento de lasrestricciones). Posee alto nivel de implicancia cognitiva por lo que es un PUBLICO ACTIVO.
• Director de Alimentos
Conducta restrictiva del problema (alto reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Por esto es un PÚBLICO INFORMADO.
• Director de Recursos Humanos
Conducta restrictiva del problema (alto reconocimiento delproblema y alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Por esto es un PÚBLICO INFORMADO.
• Director de Legal y Secretaria
Conducta restrictiva del problema (alto reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Por esto es un PÚBLICO INFORMADO.
• Director de Ventas y At. Al ConsumidorConducta restrictiva del problema (alto reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Por esto es un PÚBLICO INFORMADO.
• Director de Producción
Conducta restrictiva del problema (alto reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Por esto es un PÚBLICOINFORMADO.

Empleados Administrativos
Conducta rutinaria (alto reconocimiento del problema y bajo reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia cognitiva. Es un PÚBLICO LATENTE.
Supervisores
Conducta fatalista (bajo reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un alto nivel de implicancia cognitivas. Es un PÚBLICO LATENTE.
Empleados deproducción
Conducta fatalista (bajo reconocimiento del problema y alto reconocimiento de las restricciones) con un alto nivel de implicancia cognitivas. Es un PÚBLICO LATENTE.
Gobierno
• ANMAT (Administración General de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Medica)
Conducta fatalista (bajo reconocimiento del problema con alto reconocimiento de las restricciones) con un bajo nivel de implicancia...