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LAS 5 FUERZAS DE PORTER
Toda empresa está en constante interacción con su entorno, que son factores que están fuera del control de la propia empresa pero sin embargo la influencian. El entornoespecífico o microentorno son los factores que condicionan a un grupo de empresas que tienen características comunes, a los diferentes sectores. Este entorno se mide a través de las fueras competitivas dePorter, que más adelante mencionaré. Como ejemplo, voy a analizar el entorno específico de una cadena de supermercados.

La primera fuerza que analizaré será el poder negociador que tienen losproveedores dentro del sector. En el caso de los supermercados, estos tienen muchísimos proveedores que les ofrecen productos indiferenciados a precio similar en general. Por esto,existe una independenciarespecto al proveedor y el poder negociador de estos es bajo, deberán hacer buenas ofertas o vender productos de mejor calidad al mismo precio a los supermercados pues sino no conseguirán triunfar enel sector.

A continuación, el poder negociador de los compradores o clientes. Debido a la abundancia de supermercados y a los productos en venta, los cuales están estandarizados, los clientes nodependen de una cadena de supermercados en concreto, pues todas en general tienen semejanza de precios y calidad.

Si analizamos la posibilidad de entrada de competidores potenciales en el sectorpodemos considerar que es baja pues es necesario una inversión muy grande de capital organizar una cadena de supermercados. Sin embargo, es fácil que se sumen al sector pequeños negocios familiaresaunque estos no consideren gran amenaza para cadenas de supermercados que pueden llegar a extenderse por todo el país o incluso fuera de él, llegando a ser una empresa internacional.

La rivalidadinterna de este sector es muy alta. Esta rivalidad depende del número de competidores que existan en el sector (esta es muy abundante), de los diferenciados que estén sus productos (en general estos no...