tarea

FINANCIAMIENTO DEL ACTIVO CIRCULANTE A CORTO Y LARGO
PLAZO, RIESGO Y RENTABILIDAD.
Costos por administrar inadecuadamente los activos circulantes
La tarea del gerente financiero es encontrar el punto óptimo de activos circulantes, en
el cual hay activo suficiente, pero no demasiado.
Se incurren en costos de igual manera si el negocio mantiene insuficiente activo como
si mantiene demasiadoactivo circulante.
COSTOS INCURRIDOS POR TENER POCO O MUCHO ACTIVO
ACTIVO AL TENER POCO DEL ACTIVO AL TENER MUCHO DEL ACTIVO
EFECTIVO
1. Incapacidad de pagar cuentas,
inclusive a sus propios
empleados, problemas con sus
acreedores y suministradores.
2. Pérdidas de oportunidades de
inversión por falta de liquidez.
3. Incapacidad de afrontar
emergencias financieras.
1. Efectivo ocioso; sedeja de percibir
rendimiento sobre el recurso financiero.
CUENTAS POR
COBRAR
1. Pérdida de ventas por no otorgar
créditos
1. Cuentas malas
2. Alto costos de administración de
cuentas por cobrar.
3. Altos costos de cobranzas de cuentas
por cobrar.
4. Mucho capital inmovilizado.
INVENTARIOS
1. Pérdida de ventas inmediatas por
no tener la mercancía
2. Creación de mala famacomercial, de “no tener nada”
1. Alto costo de mantenimiento de los
stock
2. Pérdida por obsolescencia y deterioro
de mercaderías.
3. Mucho capital inmovilizado.
Administración del efectivo y el flujo de caja
La dificultad principal de la administración del efectivo proviene de la falta de
coordinación entre las entradas por concepto de ingresos y salidas por concepto de
costos.
El administradorfinanciero debe proyectar sus necesidades y excedentes de efectivo
durante el año. por ejemplo, una empresa que tiene muchas ventas en una época del
año, debe tener en cuanta que tendrá gastos durante todo el año, en consecuencia el
gerente financiero tiene que buscar la forma de tener efectivo durante la época de
pocas ventas y de invertir los fondos excedentes en época de muchas ventas.Material elaborado por el Lic. Adm. Armando Chero F, 1Lo que busca el administrador financiero y el objetivo del presupuesto de flujo de caja
se exponen a continuación:
El administrador financiero:
 Siempre debe buscar el punto optimo: tener efectivo suficiente, pero no
demasiado, y es aquí donde juega papel fundamental el presupuesto de caja
(Cash Flor) o presupuesto de flujo de efectivo.
Conoce bien el valor del dinero en el tiempo, principio básico del presupuesto de
flujo de caja.
Objetivo del presupuesto de flujo de caja
 Asegurar que el negocio tenga exactamente la de efectivo necesario, y nunca sufra
por escasez ni por exceso de efectivo. Desde luego el objetivo es difícil de lograr,
pero el esfuerzo mejorará la administración de la empresa.
Administración de lascuentas por cobrar
La administración de las cuentas por cobrar exige la aplicación del principio, como
activo circulante que es, "ni poco ni mucho", por lo siguiente:
 Si la empresa otorga pocas ventas a crédito está perdiendo ventas, y en
consecuencia dejando de percibir ingresos potenciales.
 Por el contrario si la empresa se excede en otorgar créditos, se producirán
pérdidas por:
a)Cuentas incobrables.
b) Capital inmovilizado.
c) Altos gastos de administración y cobranzas.
GNETA POR CUENTAS POR COBRAR
PUNTO ÓPTIMO
POCO MUCHO
NIVEL DE CUENTAS POR COBRAR
Para encontrar el nivel optimo de ventas a crédito, es decir lo que serán las cuentas
por cobrar, el administrador financiero efectúa varios pasos:
 Evalúa la política de otorgamiento de créditos de la empresa entérminos
integrales, es decir, considera las condiciones socio-económicas y culturales de la
zona, en conjunto con la naturaleza de su producto o servicio. Por ejemplo una
tienda de ventas de muebles en una comunidad de bajos ingresos, seguramente
vende más si vende a crédito. por supuesto el comerciante también considera el
ambiente jurídico-legal de la zona, lo cual influye en las...