tarea

 Instituto Tecnológico de Mexicali


Carrera:
Contabilidad Pública

Administración

Trabajo:
Exposición “Administración de recursos humanos”


Alumnas:
Rebeca Enríquez Tonini
Vianey Avilez Sibayama
Brenda Carolina Rodríguez Rivera
Luisa Fernanda Figueroa Luzania
Karina Janeth Vega Zuno
Karla Lizeth Piña GarcíaMaestra:
Mariana Cota



Mexicali, Baja California a 16 de octubre de 2014.


INDICE

Introduccion…………………………………………………………………………..
Definición de recursos humanos………………………………………………………………….
Integración de recursos humanos…………………………………………………………….
Diseño y análisis de puesto………………………………………………………………..
Entrevista………………………………………………………………………..
Proceso deselección………………………………………………………………………….
Orientación y ubicación ..........................................……………………………..
Inducción ……………………………………….………………………………………
Conclusion…………………………………………………………………
Bibliografia………………………………………………….………………

INTRODUCCIÓN

La administración de recursos humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeñoeficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Significa conquistar y mantener las personas en la organización, trabajando y dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Representa todas aquellas cosas que hacen que elpersonal permanezca en la organización.



DEFINICION DE RECURSOS HUMANOS


ENTREVISTA

La entrevista de trabajo es un acto mediante el que el empleador trata de obtener la información que necesita mediante una serie de técnicas y preguntas, mientras el entrevistado trata de transmitir todas aquellas características personales que le convierten en un candidato idóneo para el puesto, con el finde persuadir al entrevistador.
Una entrevista de trabajo es una actividad clave en el proceso de selección de personal.
En las pequeñas empresas, los entrevistadores por lo general, no suelen ser especialistas en la selección de personal, por lo que puede influir la química entre el entrevistado y el entrevistador.
En cambio en las grandes empresas, el entrevistador suele ser un experto enrecursos humanos, en donde solo conseguiremos el puesto si omos el candidato idóneo que busca la empresa.

Objetivo
El objetivo de la entrevista es obtener el puesto de trabajo ofertado, para lo cual el candidato debe esforzarse al máximo en mostrar sus cualidades y conocimientos que lo hacen preferible para el puesto en competencia con los otros aspirantes.

Funciones
A través de laentrevista cara a cara la empresa puede comprobar:
La idoneidad del candidato para el puesto
Su habilidad en las competencias requeridas
Los rasgos personales (carácter, temperamento…)
Sus puntos fuertes y débiles en comparación con los demás candidatos.

Fases
1. Saludo
Es la primera impresión personal que el seleccionador tendrá del candidato.
Debemos esperar a que el entrevistador sedirija al entrevistado, no llevar la iniciativa. Se puede estrechar la mano cordialmente y presentarse con naturalidad.

2. Charla introductoria:
Corre a cargo del entrevistador y consiste en un diálogo sobre temas de carácter general, normalmente intrascendente, cuyo objetivo es romper el hielo y ayudar a dominar o reducir el estado de ansiedad del candidato.

3. Conversación sobre el puesto:En este apartado se afrontan todos los aspectos relacionados con el puesto de trabajo.
La información puede preguntarse de distintas formas, la forma de la pregunta condiciona el tipo de respuesta.


Se debe distinguir entre:
- Preguntas abiertas: Dejan al candidato la oportunidad de una respuesta personal y amplia. (Ej.: Háblame de tu familia..... Qué piensas de este...