Tarea

Planificación de la Capacidad y la Localización

Objetivos de la estrategia de la localización

Sacar el máximo provecho de la localización para la empresa

Decisiones sobre las instalaciones
• Las decisiones sobre las instalaciones se presentan en el extremo de una jerarquía de decisiones sobre capacidad que van desde el largo plazo hasta el corto plazo. • La capacidad del sistema deproducción define los límites competitivos de la empresa (tasa de respuesta).

Decisiones sobre las instalaciones
• En la toma de decisiones sobre instalaciones existen cuatro preguntas cruciales: • ¿Cuándo se necesita esa capacidad? • ¿Cuánta capacidad se necesita? • ¿Qué clase de capacidad se necesita? • ¿Dónde se necesita esa capacidad?

• Los elementos a considerar dentro de unaestrategia acerca de las instalaciones son: • Demanda, que se predice. • Costos de las instalaciones. • Probable comportamiento de la competencia • Estrategia empresarial. • Consideraciones internacionales.

Estrategia acerca de las instalaciones

Tamaño óptimo de capacidad
Costo ($)
Curva de costo total medio a largo plazo

Tamaño óptimo

Q (cantidades)

Medición de capacidad
• La capacidades la máxima velocidad de producción de una operación. Ej. Barriles de cerveza por año, Toneladas de acero por año, clientes atendidos por día, etc.. • Tamaño no es igual a capacidad. • El volumen es la velocidad real de producción durante cierto período de tiempo, mientras que la capacidad es la máxima velocidad de producción.

Plan de desarrollo de la capacidad
DETERMINAR LAS NECESIDADES DECAPACIDAD, DADAS LA PREVISIÓN DE LA DEMANDA Y LOS CUELLOS DE BOTELLA EXISTENTES

FORMULAR ALTERNATIVAS PARA ATENDER LAS NECESIDADES FUTURAS DE CAPACIDAD - Tipo de tecnología - Centralización/descentralización - Subcontratación

Plan de desarrollo de la capacidad
EVALUAR LAS ALTERNATIVAS - Factores económicos: costes, ingresos, riesgos - Impactos estratégicos: competitividad, flexibilidad,calidad y ajustes de organización y gestión

SELECCIONAR LA ALTERNATIVA OPTIMA Y DEFINIR EL PLAN DE DESARROLLO DE LA CAPACIDAD

Localización
¿Cuál es el mejor emplazamiento para un
sistema?

• ¿Qué se entiende por mejor?
– Los criterios para emplazar un hospital son diferentes a los empleados para localizar un establecimiento de comida rápida..

• La localización se puede definir conmayor o menor precisión
– País, región, localidad, polígono industrial, etc.

País

Secuencia de las decisiones de localización
Región o ciudad

Lugar
© 1995 Corel Corp.

© 1995 Corel Corp.

Factores que afectan a un país • Disposiciones legales; actitudes gubernamentales, estabilidad e incentivos. • Cuestiones culturales y económicas. • Localización de mercados. • Disponibilidad dela fuerza de trabajo; actitudes; productividad y costes. • Disponibilidad de suministros y energía. • Tipos de cambio.

Decisiones de localización de una región o ciudad
• Deseos empresariales. • Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima, etc.). • Disponibilidad de la mano de obra; costes; actitud sindical. • Costes y disponibilidad de servicios. • Reglamentación medioambiental de laregión/ciudad. • Incentivos gubernamentales. • Proximidad a materias primas y clientes. • Costes del suelo y de edificación.

Factores que afectan el lugar
• Tamaño de los terrenos y costes (extensión, estacionamientos, drenajes, etc. ). • Acceso a comunicaciones (aéreas, ferroviarias, marítimas y fluviales). • Restricciones urbanísticas de la zona. • Proximidad a los servicios y proveedoresnecesarios. • Proximidad a los mercados • Cuestiones de impacto mediambiental.

Problemas de localización
• Problemas de una sola instalación (criterios múltiples)
– Una fábrica o bodega, Dependencias gubernamentales; Hospitales, Plantas de corriente eléctrica, etc.

• Localización de varias fábrica y bodegas (reducir costos de producción y distribución)
– Fábricas múltiples, Bodegas...