tarea



















“AÑO DE LA INTEGRACIÓN NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO
DE NUESTRA DIVERSIDAD”

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
Dirección Universitaria de Educación Distancia
Escuela Profesional de Administración

ACTIVIDAD OBLIGATORIA 2012 – I
MÓDULO II

Carrera Profesional : Administración

Asignatura :Racionalización Administrativa

Ciclo : V

Docente : Mag. Luis Yucra Rodríguez

Alumno : Huamani Gallegos Delia

Código : 2010125938

UDED : Nasca

























Quiero darle las gracias a Dios por darme la fortaleza y la paciencia para poder seguir este camino y mi madre, que durante todo este tiempo me ofrece su confianza, suamor y por la comprensión de mis ideales.




















II. DENTIFICACION Y DESARROLLO DEL CASO.

El alumno debe investigar y desarrollar un caso en donde se aplique el proceso de Racionalización Administrativa en una de las siguientes Unidades Orgánicas: Almacenes, Marketing, Producción, Personal, Logística, Presupuesto o Administración, en una empresa o instituciónprivada o pública que se encuentre en actividad en su localidad.

Para el desarrollo del trabajo académico debe tener presente la siguiente secuencia:


La empresa donde se aplicara el proceso de racionalización es una empresa que se dedica a la distribución e instalación de software y hardware de las computadoras y el área elegido para el proceso de racionalización es el de:



AREAPERSONAL



1. Metodología a aplicar.

La metodología a aplicarse es la del estructuralismo, Se tratara de analizar como esta estructurado el área del personal y se buscara darle una solución

Planeación de Estudio: El factor de estudio de la empresa es el área del personal.

Fuentes de Estudio: Las fuentes de estudio son internas, las unidades de mejoramiento administrativo.
Como elestudio es interno se estudia las fortalezas y debilidades

Definición del objetivo de estudio: El objetivo de estudio del área de personal es para el mejoramiento a la hora de las contrataciones del nuevo personal.

Investigación preliminar: La principal necesidad de esta área es la de ahorrar tiempo al momento de realizar las contrataciones del nuevo personal.




2. Realice elanálisis aplicando las técnicas necesarias para el proceso de racionalización.

Técnica de Campo: la técnica utilizada para este análisis es la de campo porque permite la observación en contacto directo con el objeto de estudio ósea el área de personal.

ANALISIS

La empresa distribuidora e instalación de Hardware y Software para computadoras se desarrolla bien en la mayoría de las áreas,pero en el área del personal hay un problema al momento de la contratación del nuevo personal que se integra a la empresa, porque pasa por muchos procesos y pruebas para ser aceptados.

El proceso para la contratación del personal es muy largo y además tiene que pasar una serie de pruebas con los técnicos y supervisores de esa área.


3. Realice el diagnostico del área donde va aplicarel proceso de racionalización.

El problema en esta área es la mala organización que tienen al momento de las contrataciones del nuevo personal, esta mala organización hace que el proceso de contratación tome mucho tiempo hasta llegar a ser concluida. Este proceso debe ser sencillo y no tomar mucho tiempo, para ello se debe cambiar la forma como está estructurada dicha área, pero los objetivosdeben ser los mismo, contratar personas que estén capacitadas para desempeñarse en la tarea que se le asignará.

Ventajas del diagnostico

Mejoras en el área
Los candidatos ya no tendrán que pasar muchas pruebas para ser contratados
Mejoramiento de contrataciones
Ahorrar tiempo

Desventajas del diagnostico

No será fácil aceptar las nuevas formas de contratación porque llevan años...