Tarea

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)
* ANTECEDENTES
La administración por objetivos APO surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Surgiendo de ideas de descentralización y administración por resultados.
* 1929 – capitalismo: gran depresión y la crisis.
* 1936 – intervención Keynesiana: teoría general.
John .M. Keynes(1883-1946)
* 1954- administración por objetivo
Peter F .Drucker (1909-2005)

* DEFINICION
¿Que es la APO? Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño, revisen periódicamente el avance hacia los objetivos y asignen las recompensas con base en dicho avance.
* Objetivos generales de la organización.
* Objetivos delas definiciones.
* Objetivos de los departamentos.
* Objetivos de las personas.

* ELEMENTOS DE LAS APO

* La especificidad de las metas: Lograr el objetivo de una manera tangible.
* La participación en la toma de decisiones: El gerente y el empleado toman decisiones mancomunadas y se ponen de acuerdo en la manera de alcanzarlas.
* Un plazo explicito: Cada objetivo tieneun plazo determinado. Normalmente, el plazo es de tres meses, seis meses o un año.
* Retroalimentación acerca del desempeño: En un plano ideal, esto se logra proporcionando a las personas retroalimentación constante, de modo que pueda ponderar y corregir sus propias acciones

* CARACTERISTICAS DE LA APO

La APO es un proceso por el cual los gerentes, principal y subordinado, de unaorganización identifican objetivos comunes, definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y emplean esos objetivos como guías para la operación de la empresa
1. Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y su superior
Tanto el ejecutivo como su superior participan del proceso de establecimiento y fijación de objetivos. La participación delejecutivo puede variar, con relativa autonomía en el desarrollo del plan.
2. Establecimiento de objetivos para cada departamento ó posición
Básicamente la APO está fundamentada en el establecimiento de objetivos por niveles de gerencia. Los objetivos, a alto nivel, pueden denominarse objetivos, metas, propósitos o finalidades.
3. Interrelación de los objetivos de los departamentos
Siempre existealguna forma de correlacionar los objetivos de varias unidades o gerentes, aunque no todos los objetivos se apoyen en los mismos principios básicos.
4. Elaboración de planes tácticos y planes operacionales, con énfasis en la medición y el control
En todos los planes la APO hace énfasis en la cuantificación, la medición y el control. Se hace necesario medir los resultados alcanzados y compararlos conlos resultados planeados.
5. Evaluación permanente, revisión y reciclaje de los planes
Prácticamente todos los sistemas de la APO tienen alguna forma de evaluación y revisión regular del progreso realizado, a través de los objetivos ya alcanzados y de aquellos por alcanzar, permitiendo así el tener en cuenta algunas previsiones, y el fijar nuevos objetivos para el período siguiente.
6.Participación activa de la dirección
La mayor parte de los sistemas de la APO involucran más al superior que al subordinado. El superior establece los objetivos, los vende, los mide y evalúa el progreso
7. Apoyo constante del staff durante las primeras etapas
La ampliación de la APO requiere del fuerte apoyo de un STAFF previamente entrenado y preparado. Exige coordinación e integración de esfuerzos,lo que puede ser efectuado por el STAFF.

* DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS

Un objetivo es una declaración escrita, un enunciado, una frase; es un conjunto de números. Son números que orientan el desempeño de los gerentes hacia un resultado mediable, complejo, importante y compatible con los demás resultados.
Características estructurales de los objetivos:
1. Los ejecutivos fijan propósitos...