Tarea

Los Administradores
preparan dos tipos de
Presupuesto

Financieros

Detallan los ingresos esperados y el
impacto que tendrán los planes en
los costos de la organización.

No FinancierosO también llamados físicos se
enfocan en la maquinaria, espacio,
equipo, trabajadores y cosas
semejantes.

Pres
up
Mae uesto
stro

Como base para juzgar los resultados reales, eldesempeño generalemnete
presupuestado es considerado mejor criterio que el desempeño anterior. Pero
tiene ciertas desventajas

Al usar datos históricos para
juzgar el desempeño, puede
haberineficiencias ocultas en
las acciones pasadas.

Otra desventaja de los
datos históricos es que las
oportunidades en el futuro,
que no existían en el
pasado, pueden pasar
inadvertidas.

Abarcangeneralmente un periodo de un año o menos, pero
en casos de cambios de planta, equipo o producto, el
presupuesto puede abarcar cinco años o más. A menudo el
presupuesto anual es desglosadotrimestralmente.

Presupuestos Revolventes, son aquellos
planes que siempre está disponible para un
futuro especifico añadirle un mes, trimestre o
año conforme se dejan atrás el mes, trimestre
o año quetermina.

Las proyecciones de ventas es el punto de arranque usual para los
presupuestos, ya que la producción y los niveles de inventario
dependen generalmente del nivel proyectado de ventasEl número total de unidades de bienes terminados a producir
depende de las ventas planeadas en el paso 1 y también de los
cambios esperados en los niveles de inventario.

La decisión sobreel número de unidades a producir es la clave para
calcular el uso de los materiales directos en cantidades y en
dólares.

Estos costos dependen de los tipos de productos que se fabrican, tasassalariales de mano de obra, métodos de producción y planes de
contratación.

El total de estos costos dependen de la forma en que los costos
individuales de los gastos generales varíen con el...