Tarea

Preparatoria de bahía de kino sonora extensión Hermosillo.
Nombre de la materia: Administra los recursos humanos en los pequeños negocios 2
Actividades:
Actividad 3 pagina 47, actividad3 pagina 60y actividad 4 página 61

Nombre del tema: Actividades y tareas.
Nombre del alumna: Juana Antonia Díaz flores
Semestre: Quinto semestre
Nombre del docente: Lic. Alma delia Cisneros Gomes.Fecha: 05/11/2012



Actividad 3 página 47

Revisa diversas publicaciones como periódicos, revistas e internet, donde investigues
El procedimiento que siguen las empresas mexicanas de tipo privadas en su toma de
Decisiones. Elabora un reporte escrito, cuyo título sea “el proceso de toma de decisiones.
Noviembre 18, 2010Miguel A. Ariño8 comentarios
Cuando tomamos decisiones ´lo hacemos conla información de que disponemos. Pero muchas veces intentamos buscar más información para asegurar más que no nos equivocamos. Un modo habitual que las empresas tienen de buscar información es a través de estudios de mercados. En estos casos hay que asegurarse de que el valor que aporta la información es superior a lo que nos cuesta. Sería estúpido pagar 10.000 euros por un informe que nos va aahorrar 5.000. Esto parece una perogrullada, y lo es, pero muchas veces no nos paramos a pensar en ello.
También hay que tener en cuenta que en estos estudios de mercado una cosa es lo que la gente dice y otra lo que hace. Coca-Cola introdujo la pasada década una nueva fórmula la “New Coke” después de unos concienzudos estudios de mercado, que demostraban que a la gente le gustaba más este nuevosabor. Al poco tiempo se encontraron que las ventas bajaron drásticamente, teniendo que reintroducir el anterior sabor con el nombre de “Coca-Cola Classic”. La gente quería el producto de siempre.

Proceso racional de toma de decisiones.
De los procesos existentes para la toma de decisiones, este es catalogado como “el proceso ideal”. En su desarrollo, el administrador debe: 1.- Determinar lanecesidad de una decisión. El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real delmomento.2.- Identificar los criterios de decisión. Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que seanimportantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo:" Una persona piensa adquirir un automóvil. Los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas, tamaño, nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importantees que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y que se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."3.- Asignar peso a los criterios. Los criterios enumerados en el paso previo no tienen igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar suimportancia en la decisión. Cuando el comprador del automóvil se pone a ponderar los criterios, da prioridad a nlos que por su importancia condicionan completamente la decisión: precio y tamaño. Si el vehículo elegido tiene los demás criterios (color, puertas, equipo opcional, etc.), pero sobrepasa el importe de lo que dispone para su adquisición, oes de menor tamaño al que precisa, entonces nosencontramos con que los demás criterios son secundarios en base a otros de importancia trascendental.4.- Desarrollar todas las alternativas. Desplegar las alternativas. La persona que debe tomar una decisión tiene que elaborar una lista de todas las alternativas disponibles para la solución de indeterminado problema.5.- Evaluar las alternativas. La evaluación de cada alternativa se hace analizándola...