tarea


Licenciatura Administración de Empresas Virtual

Administración de Recursos Humanos

Catedrático:
Licda. Sandra L. Gumero de López

Tema:
Caso Comat, S.A.

Alumnas:

Alumna: JeydiCecilia Magaña Nº 03-4457-2010
Cruz María Velasco de Rivera N° 03-4425-2010



San Salvador, 17 de Febrero de 2011


Los recursos humanos seencargan de obtener y coordinar a las personas de una organización, de forma que estas consigan las metas establecidas. Para ello es muy importante cuidar las relaciones humanas, de esto dependerá elexisto o fracaso de una empresa.
A continuación mostramos el desarrollo del caso Camat, S. A.:

Desarrollo:
¿Cuál es el problema que existe en COMAT?
El problema principal es la falta de comunicaciónque existe entre los departamentos y responsabilidad de los involucrados, no trabajan bajo un mismo objetivo, los procesos que tienen cada una de las áreas no están alineadas al objetivo de laempresa y no hay un trabajo en equipo.
Otro de los problemas que tiene es la falta de valoración del recurso humano porque le dieron de baja a personal que contaba con experiencia y conocimiento.
Apartela falta de controles y políticas que existe, esto ha permitido la formación de sindicato, la falta de disciplina, el desorden y el ausentismo del personal en el área de producción.
Y por último elDirector de RRHH, no es la persona indicada para el puesto.
¿Por qué se sorprenden los directores de la convocatoria de la reunión?
Porque desconocen los problemas por los cuales atraviesa la empresa,no tenían preparada una agenda sobre los puntos a tratar y porque no tenían como justificar las acciones que se están ejecutando en cada una de las áreas.
¿Qué valoración se merece el comportamientode los directores? ¿Y el de Recursos Humanos?
Falta de compromiso de los encargados de cada área ya que nadie asume su responsabilidad, la reunión se enfoco a señalar la debilidad de cada uno,...