tarea

Análisis de puesto, realizado al Gerente General de la empresa “SORIANA”

Puesto: Gerente General.
Posición en la empresa:

Deberes generales:
Planeación:

POLITICAS: Formula y revisa periódicamente las políticas generales y departamentales en materia de producción, ventas, publicidad, finanzas,personal, etc., buscando lograr la unidad de acción entre las diferentes funciones y actividades en la empresa.

PLANES (Estrategias): Propone y presenta por escrito, basándose en las previsiones realizadas y con la mayor precisión posible, los diferentes planes que se deben seguir para impulsar y desarrollar en forma adecuada el trabajo de la empresa, fijando varias alternativas a tiemposdiferentes.

PROGRAMAS Y PRESUPUESTOS: Interpreta y da a conocer los resultados obtenidos en los puntos anteriores y los transforma en programas y presupuestos generales a corto y largo plazo. Estos planes los presenta a la dirección general para buscar su aprobación, modificación o rechazo.
Con la aprobación o modificaciones hechas por la dirección formula programas y presupuestosparticulares de duración menor o mayor a un año (mensuales, trimestrales, semestrales, etc.).
Procura que en los programas y presupuestos haya mínimos y máximos para fijar un margen de error.

Organización:

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA: Estudia y revisa constantemente la organización de la empresa, para decidir y llevar a cabo las modificaciones y ampliaciones que a su juicio se requieran en laestructura de la misma, creando, modificando o suprimiendo puestos, ajustando los grados de autoridad y responsabilidad delegadas, teniendo presente no salirse de las políticas, programas y presupuestos aprobados.

FUNCIONES: Cuida de que los demás jefes ajusten sus actividades a las funciones que les han sido fijadas, basándose en los análisis de sus puestos realizados con anterioridad, de talforma cuidando que no exista duplicidad de mando, fuga de responsabilidades, etc.
JERARQUIAS: Vigila que en el ejercicio de la autoridad en cada nivel jerárquico, no se ejerza dicha autoridad fuera de los limites señalados en las políticas y normas, fijadas a cada jefe.

OBLIGACIONES: Exige que cada jefe o empleado, cubra eficazmente todas las actividades que le han sido encomendadas, y que seles provea de los materiales y equipos necesarios para realizarlas.

Integración:

SELECCIÓN DE JEFES: Selecciona a los jefes y funcionarios de los diversos departamentos de la empresa, determinando antes si poseen las capacidades técnicas y administrativas necesarias. Decide sobre la contratación provisional y definitiva de dichos jefes, de igual manera vigila el retiro, cambio o aumento delmismo personal administrativo.

SELECCIÓN DE PERSONAL: Cuida de que los encargados del reclutamiento, selección y acomodo del personal trabajador (obrero) apliquen la política “El hombre adecuado para el puesto adecuado”

ADIESTRAMIENTO Y CAPACITACION: Vigila que se den a los empleados, tanto en los aspectos de trabajo como sociales, y que se realicen de tal modo que todos saquen el mayorprovecho, para obtener una mayor eficiencia y colaboración de personal.

Dirección:
DELEGACION INMEDIATA: Delega oportuna y adecuadamente la responsabilidad y autoridad que requiera cada uno de los colaboradores inmediatos.

DELEGACION MEDIATA: Cuida de que sus colaboradores inmediatos deleguen a su vez la autoridad recibida cuando sea necesario.

DECISIONES: Toma todas las decisiones decarácter general para la empresa, o bien las que no estén expresamente encomendadas a sus colaboradores, inmediatos, excepción hecha de las que también en forma expresa se han reservado a la Direccion General.
COORDINACION: Establece constantemente la mejor coordinación posible entre todos los departamentos, secciones, niveles, jefes y empleados de la empresa. Cuida especialmente de coordinar la...