tarea

Caso Orbea

Señalar las estrategias mercadotécnicas (4p’s) que hicieron posibles la internacionalización de la empresa Orbea.
La internalización del negocio.
La innovación del producto
Ladotación de una imagen global a la marca.
Una empresa de tamaño modesta en el contexto internacional se considera hoy en día como actor de referencia en el sector y ha posicionado a Orbea en un punto desalida hacia el futuro que invita a soñar con mayores desafíos.
Sede central: Mallabia, en más de 50 países, y 3 plantas productivas.
Es un mercado de consumo, partiendo de una marca local con unproducto maduro. ESTRATEGIA:
Optaron por una especialización en el segmento de bicicletas de gama media y alta, en lugar de convertirse en un fabricante de bicicletas para otras marcas, este fue elprimer paso en el proceso de transformación de la empresa. Dicho proceso se ha girado en tema a la internalización, la innovación y la marca. Orbea ha podido avanzar hacia posiciones de liderazgo en susector.
1. La internalización del negocio
Orbea las ventas las lleva a cabo más allá de las fronteras españolas. La empresa está presente en más de 50 países de los 5 continentes, además de la fábricacentral deBizcaia, en la que se diseñan todos los productos que después se fabrican, esta cuenta con plantas de montaje en Portugal, donde fabrican bicicletas de niño y de iniciación a la montaña, yen China
Orbea dispone una pequeña línea de montaje en Estados Unidos y de filiales comerciales propias para casi toda Europa.
2. La innovación del producto
Se eleva sustancialmente la inversiónen investigación y desarrollo en el diseño, los materiales y los procesos de fabricación de las bicicletas. Esto no se trataba solo de hacer un aprovisionamiento de piezas para integrarlas en unacadena de montaje, sino de crear el embrión del área, para desarrollar internamente las capacidades para poder ofrecer un producto de alto contenido tecnológico propio.
3. La estrategia de marca

Su...