tarea

U N ID AD 3:PLAN EACIÓ N D E
RECU RSO S H U M AN O S.
 INTEGRANTES:

BRENDA PONCE
CRISTIAN ULLOA
HECTOR HERNANDEZ

IN TRO D U CCIÓ N A LA U N ID AD .
 La planeación debe ser sistemática para asegurar una

dotación de personal adecuada y continua.
 La planeación de personal también debe considerar
asignaciones presupuestales para la dotación de
personal y, recíprocamente, lospresupuestos deben
reflejar una evaluación realista de los requerimientos de
recursos humanos.
 La planeación de recursos humanos responde a cambios
o reducciones internas de personal así como las rápidas
y cambiantes influencias de la sociedad incluyendo
innovaciones tecnológicas, condiciones del mercado de
trabajo, legislación laboral. Por tanto, la planeación de
personal es un procesocontinuo y amplio

CO N CEPTO D E PLAN EACIO N
D E RECU RSO S H U M AN O S.
La Planeación de recursos humanos es el proceso a través del cual
un negocio o empresa identifica sus necesidades futuras
de personal para diseñar en el presente las estrategias
adecuadas que lleven a satisfacer esas necesidades, partiendo
de la situación actual de la empresa.
La planeación de recursos humanospermite optimizar las
capacidades y habilidades de tus empleados actuales con el
consiguiente aumento a la productividad. También permite
reducir la rotación de personal ya que te facilita hacer una
correcta selección.
Por otra parte, apoyar el desarrollo de tu personal en la empresa
permite que tus empleados se "pongan la camiseta" del negocio,
ya que apoyarlos en este sentido implica por partedel
empresario, estar al pendiente de su desempeño, de habilidades,
necesidades de capacitación, etcétera.
 

O BJETIVO E IM PO RTAN CIA D E LA PLAN EACIÓ N
D E LO S RECUERSO S H UM AN O S.
IMPORTANCIA:
A través de ella se pueden prever lo que va a suceder en el futuro,
es decir, la dirección superior debe anticiparse a los
acontecimientos y así programar su producción presupuestar susgastos, preparar, estimar el número y tipo correcto de personal.
Con una planeación eficiente y exacta del personal, se eliminan el
exceso de contratación y capacitación y, al mismo tiempo la
organización se asegura de tener empleados idóneos,
disponibles cuando se necesiten.
Debe indicar una acción a seguir respecto a los recursos humanos
para no correr el riesgo de fracaso.
Lasorganizaciones realizan una planeación de personal para
mejorar su eficacia, eficiencia y productividad por un largo
período.

OBJETIVO
Realizar un estudio sobre los aspectos generales que presenta la
planeación de recursos humanos, con el fin de conocer ampliamente
su ámbito de acción haciendo énfasis en los diferentes aspectos que
aborda la planeación de los recursos humanos en lasorganizaciones
como son:
1 Mejorar las utilidades con menos pero haciendo más. 
2. bajar la rotación (cuesta mucho mas) 
3.-Tener mejor al empleado capacitado para poder hacer su trabajo. 
4.-Disminuir los riesgos de trabajo (en donde aplica) 
5.-Optimizar el capital humano. 
6.-Hay empresas q la mejor manera de tener utilidades y llegar al
objetivos es tener contento a su personal para que tenga susentido
de permanencia fuerte.

M ERCAD O D E RECU RSO S
H U M AN O S.
 *El mercado de recursos humanos está

formado por un conjunto de candidatos
que pueden estar empleados, trabajando
en alguna empresa o disponibles, que son
los desempleados.
 *Los candidatos empleados o disponibles
pueden ser reales, los que están buscando
empleo o pretenden cambiar el que tienen,
o pueden serpotenciales, que son aquellos
que no están interesados en buscar
empleo.

VARIABLES D EL M ERCAD O D E
RECU RSO S H U M AN O S
 Hay que plantearse los objetivos y

conseguir los objetivos implícitos y
explícitos, que son a corto y medio plazo,
así como aquellos objetivos a largo plazo.
 Para poder obtener esos objetivos
tenemos que desarrollar unas funciones:
análisis de puestos...