Tarea
Páginas: 42 (10444 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas
La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas
IESE-IRCO Pablo Cardona, Director del Proyecto de Investigación. Profesor Agregado del IESE Ángela Gallifa, Gerente del IESE-IRCO Ignasi Comillas, Asistente de Investigación, IESE EFFICIENCY COACHING (EffCo) Carlos Rey, Socio GiuseppeAmoroso, Socio Pierluigi Mantovani, Socio AESE (Portugal) Jose Antonio Fonseca Pires, Profesor AESE EFFICIENCY COACHING (Portugal) Eduardo Pereira, Socio
Queremos agradecer la participación de todos aquellos que han colaborado en la investigación y realización de este libro: Ignacio Arévalo, David López, Toni Pascual, Mounir Remili (EffCo), Catherine Lecuyer (EffCo), José Morais Barbosa (EffCo),Jordi Serra (EffCo), así como todos los participantes de las empresas que participaron en el estudio sin cuya valiosa contribución no hubiera sido posible la realización de este libro.
Índice
RESUMEN EJECUTIVO / CONCLUSIONES 1. MARCO TEÓRICO 1.1. Introducción 1.2. Perspectivas organizativas 1.3. Modelo integral 1.4. Dimensiones críticas de la organización 2. METODOLOGÍA 2.1. Datos macro delestudio 2.2. Cuadro de mando cultural 2.3. Descripción de las variables del estudio 3. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 3.1. Análisis de resultados 3.2. Presentación de resultados 3.2.1. Resultados del cuadro de mando cultural 3.2.1.1. Agregados 3.2.1.2. Segmentados 3.2.2. Resultados de las variables del estudio 3.2.2.1. Agregados 3.2.2.2. Segmentados
La cultura empresarial: estudio empírico enempresas españolas y portuguesas
Resumen ejecutivo/Conclusiones
El presente libro blanco realiza un recorrido por los principales resultados y conclusiones obtenidos a través de la investigación del estado de la cultura en 65 empresas de España y Portugal de diferentes tamaños y sectores. La materia de investigación recae sobre aquellas dimensiones que pueden considerarse como fundamentales en eldesarrollo cultural de una empresa: 1) intensidad del compromiso de los miembros de la organización; 2) coherencia cultural, y 3) capacidad de acción. Cada una de estas dimensiones ha sido medida y analizada mediante dos variables, tal como se detalla a continuación: 1. Intensidad del compromiso Misión: Mide el grado de convergencia de la gente sobre la misión de la empresa. Unidad: Mide el gradode identificación de la gente con la misión de la empresa. 2. Coherencia cultural Valores: Mide el grado de convergencia de la gente sobre los valores de la empresa. Alineamiento: Mide el grado de convergencia de la gente con las prioridades organizativas. 3. Capacidad de acción Motivación: Mide el grado de motivación de la gente en el trabajo (actitud). Competencias: Mide el grado de desarrollo delas competencias (aptitud). La conjunción de estas tres variables da lugar a la herramienta del cuadro de mando cultural (CMC), precisa y utilizada como medidor del estado global de la cultura de las empresas.
Resultados agregados
Tal como muestran los resultados obtenidos en el cuadro de mando cultural resultante de la agregación de todas las empresas participantes, el potencial culturalmedio de las organizaciones es todavía muy inferior al posible. Con un valor final del 52%, quedan probadas las enormes posibilidades de mejora y desarrollo latentes en el propio ámbito interno de la organización. Cuadro de mando cultural
-CMCAgregado Intensidad del compromiso
Misión Unidad 0,66 0,53
0,60
Coherencia cultural
Alineamiento Valores 0,43 0,41
0,42
Capacidad de acciónMotivación Competencias 0,57 0,54
0,55 52%
IESE - Universidad de Navarra
7
POTENCIA CULTURAL
La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas
Atendiendo a los resultados de las tres dimensiones, se aprecia cómo la dimensión de coherencia cultural, es la más baja del conjunto de variables. Un resultado final del 42% de despliegue de esta dimensión muestra que...
La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas
IESE-IRCO Pablo Cardona, Director del Proyecto de Investigación. Profesor Agregado del IESE Ángela Gallifa, Gerente del IESE-IRCO Ignasi Comillas, Asistente de Investigación, IESE EFFICIENCY COACHING (EffCo) Carlos Rey, Socio GiuseppeAmoroso, Socio Pierluigi Mantovani, Socio AESE (Portugal) Jose Antonio Fonseca Pires, Profesor AESE EFFICIENCY COACHING (Portugal) Eduardo Pereira, Socio
Queremos agradecer la participación de todos aquellos que han colaborado en la investigación y realización de este libro: Ignacio Arévalo, David López, Toni Pascual, Mounir Remili (EffCo), Catherine Lecuyer (EffCo), José Morais Barbosa (EffCo),Jordi Serra (EffCo), así como todos los participantes de las empresas que participaron en el estudio sin cuya valiosa contribución no hubiera sido posible la realización de este libro.
Índice
RESUMEN EJECUTIVO / CONCLUSIONES 1. MARCO TEÓRICO 1.1. Introducción 1.2. Perspectivas organizativas 1.3. Modelo integral 1.4. Dimensiones críticas de la organización 2. METODOLOGÍA 2.1. Datos macro delestudio 2.2. Cuadro de mando cultural 2.3. Descripción de las variables del estudio 3. PRESENTACIÓN DE RESULTADOS 3.1. Análisis de resultados 3.2. Presentación de resultados 3.2.1. Resultados del cuadro de mando cultural 3.2.1.1. Agregados 3.2.1.2. Segmentados 3.2.2. Resultados de las variables del estudio 3.2.2.1. Agregados 3.2.2.2. Segmentados
La cultura empresarial: estudio empírico enempresas españolas y portuguesas
Resumen ejecutivo/Conclusiones
El presente libro blanco realiza un recorrido por los principales resultados y conclusiones obtenidos a través de la investigación del estado de la cultura en 65 empresas de España y Portugal de diferentes tamaños y sectores. La materia de investigación recae sobre aquellas dimensiones que pueden considerarse como fundamentales en eldesarrollo cultural de una empresa: 1) intensidad del compromiso de los miembros de la organización; 2) coherencia cultural, y 3) capacidad de acción. Cada una de estas dimensiones ha sido medida y analizada mediante dos variables, tal como se detalla a continuación: 1. Intensidad del compromiso Misión: Mide el grado de convergencia de la gente sobre la misión de la empresa. Unidad: Mide el gradode identificación de la gente con la misión de la empresa. 2. Coherencia cultural Valores: Mide el grado de convergencia de la gente sobre los valores de la empresa. Alineamiento: Mide el grado de convergencia de la gente con las prioridades organizativas. 3. Capacidad de acción Motivación: Mide el grado de motivación de la gente en el trabajo (actitud). Competencias: Mide el grado de desarrollo delas competencias (aptitud). La conjunción de estas tres variables da lugar a la herramienta del cuadro de mando cultural (CMC), precisa y utilizada como medidor del estado global de la cultura de las empresas.
Resultados agregados
Tal como muestran los resultados obtenidos en el cuadro de mando cultural resultante de la agregación de todas las empresas participantes, el potencial culturalmedio de las organizaciones es todavía muy inferior al posible. Con un valor final del 52%, quedan probadas las enormes posibilidades de mejora y desarrollo latentes en el propio ámbito interno de la organización. Cuadro de mando cultural
-CMCAgregado Intensidad del compromiso
Misión Unidad 0,66 0,53
0,60
Coherencia cultural
Alineamiento Valores 0,43 0,41
0,42
Capacidad de acciónMotivación Competencias 0,57 0,54
0,55 52%
IESE - Universidad de Navarra
7
POTENCIA CULTURAL
La cultura empresarial: estudio empírico en empresas españolas y portuguesas
Atendiendo a los resultados de las tres dimensiones, se aprecia cómo la dimensión de coherencia cultural, es la más baja del conjunto de variables. Un resultado final del 42% de despliegue de esta dimensión muestra que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.